推行5s使用手册.docx

66 目录 1 .前言 2. 5S的定义与目的 3?5S的效用 推行步骤 推行要领 “要”与“不要物品的判定标准 公司各级员工在5S活动中的职责 一一办公室 ——生产现场 10.开展五分钟/十分钟5S活动 13. 5.S推展手法（实施技巧） 16.现场管理制度 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的 管理气氛。5S凭借造就平安、明朗、舒适的工作环境，激发员 工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的 形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的 涵义 目的、作用、推进步骤及其要领，公司综合管理部特组织 编写并发行?5S推行手册?。热忱希望广阔员工对该手册勤学习， 深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断标准自己的曰常 工作行为。促进公司的5S活动从形式化走向“行事化, 最后向〃习惯化“演变，以达公司”以人为本，永续经营〃的宗 旨。 5. S 是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON).清扫〔SEISO)、清洁(SEIKETSU). 素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以开头，因此简称为“5S。 IS 整理 定义：区分“要与“不要”的东西，对“不要的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S—-整顿 定义：要的东西依规定定位、定后摆放整齐，明确标识。 目的：撻除寻找的浪費。 3S