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精品文档 如何做好学校中层领导干部 怎样做好校长的助手， 做一个合格称职的中层领导 ，现在我想从 我的角度来谈一下我的一点想法。 第一方面：三个本领——看家、当家、发家 中层管理者在学校管理中的地位比较特殊， 除了履行上传下达的 管理职能外，还要不遗余力地宣传校长意图、落实组织计划、激励教 师执行，并在不断“深化、优化、细化”各项工作的基础上，对基层 进行规范化、 具体化管理。 因此中层管理者是校长与教师之间的纽带 和桥梁，是增强工作执行力的关键所在。 第一个本领：看家功夫——教学业务上的精兵强将 很多中层工作开展不力是个人教学业务能力不强， 在一个学科领 域内没有自己的一些思想，仅仅是作为上下级的“传声筒” ，致使教 师从心里不能接受。有人说：在课堂上自由驰骋，畅所欲言；在业务 上不断探索，锐意进取；在学识上才华横溢，学富五车……这些都是 好教师的魅力。不难推断， 一个学校的中层，如果在教学业务上