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公司周会会议流程 会议名称： 缤纷百货周会 会议时间： 每周一下午14：30～16：30 会议地点： 公司会议室 参会人员： 李总、各部门经理、封舜、张海燕 会议主持： 杨丹 会议记录： 杨雯茜 会议主题：汇报工作、公司近期发展动态及相关工作安排 会议内容： 各部门主管回顾上周有意义的事情，及在工作中不足的地方，改进办法； 对本周内的部门工作计划，预计达到的效果，需要协助的事情，及需要谁监督执行情况； 公司近期发展动态； 3、领导对本周工作指导安排； 会议期望达到的效果： 1、参会人员踊跃发言，提出工作中的意见及建议、改进的事项，借以提高此次会议的效率，并能疏通及统一与会人员的意见，避免会而不议，议而不决，决而不行的情况出现。 2、期望会议能决定整个公司本周的工作重点和方针，协调各部门一周内的业务活动。 3、每位经理出资 元进行周会PK，周会总结优胜者获得周会PK金。（裁判：杨丹） 4、会议得出的结论将在会后及时整理出，交给每位参会人员确认，对会议提出的结论严格执行，并由人事部监督执行进度。 会议纪律： 1、所有人员不能无故请假，请假请提前一天通知人事部。 2、请准时到会，凡迟到1分钟乐捐10元。 3、在会议进行期间请将手机关闭或调至静音状态。 二、周会流程 序号 项目 具体内容 时间 负责人员 1 开场白 每位经理出资 元进行周会PK 5分钟 杨丹 2 部门经理个人本周工作总结和下周工作安排 每人轮流分享上周计划完成情况，下周工作计划；遗留问题讨论 每人10分钟 部门经理 3 月计划进度汇报 针对完成情况调整计划 10分钟 部门经理 4 各部门写存在问题及其他部门问题 各部门问题讨论 20分钟 部门经理 5 每人贡献 每人对部门经理的工作进行贡献 10分钟 全体人员 6 每人承诺 各部门经理针对工作计划进行承诺 10分钟 部门经理 7 周会总结 对本次周会做一个总结 5分钟 杨丹