外包控制程序.pdf

***************** 有限公司 程序文件 **-MP-Q01 外包控制程序 编制 / 日期： 审核 / 日期： 批准 / 日期： 为加强公司外包产品和外包过程的质量控制， 规范外包过程的管理， 确保外包产品符 合规定要求。 2. 范围 适用于公司的所有外包产品和外包过程， 即委外工序协作。 本公司的外包过程为产品 的电镀、工装模具制造、监视测量设备的的外校过程和试验及产品运输过程。 3. 职责 3.1 生产工艺部 3.1.1 生产工艺部全面负责外包过程 （电镀过程、工装模具制造） 的管理和产品外协工作 的开展。 3.1.2 生产工艺部主管工艺工程师对外包工序适当程度的可行性研究、风险分析、策划、 顾客沟通和产品首件鉴定。由工艺组长审批，总工程师批准后实施。 3.1.3 生产工艺部工艺工程师负责制定外包产品技术协议。 工艺组长负责审核， 总工程师 负责批准并与供方签订外包产品的技术协议。 3.1.4 生产部部长负责对外协员实施过程的监督和管理。 3.2 技术开发部 3.2.1 负责从技术、工艺方面协同工艺小组工程师对外包产品的可行性及风险性进行合理 审核。 3.2.2 参与对首件产品的质量技术鉴定和供方的现场评审工作。 3.3 质保部 3.3.1 参与供方现场评审和业绩评价，负责有关外包质量控制和体系管理方面的审核； 3.3.2 负责外包产品首件鉴定、 外包产品的检验； 对外包供方的质量监督和质量保证指导。 3.3.3 负责对外包供应商生产的质量信息的内外部沟通。 3.3.4 负责对监视测量设备的外校过程和外包试验进行管理。 3.4 市场部负责运输供应商的外包管理。 4. 运作流程 绩效 责任部门 输入 / 要求 输出记录 工 作 内 容 评估 生产工艺部 4.1 外包 / 外协依据 质保部 4.1.1 监视和测量设备的委外校准由质保部依 《监视和测量 技术资料 外协合同 市场部 设备控制程序》执行。 采购部 4.1.2 产品的运输过程由市场部依 《运输协议》或国家规定 绩效 责任部门 输入 / 要求 输出记录 工 作 内 容 评估 的文件执行。 4.1.3 生产工艺部提供的外包件 / 外协件资料。 （如流程图、 作业指导书、订单等） 4.1.4 模具和工装的外包见《工装模具管理规定》 。 技术开发部和 检定规定 4.2 确定外包 / 外协范围 外协合同 生产工艺部 产品要