河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告ppt71页.pptx

河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告朴智管理咨询公司时间安排 时间 11月1日 上午 内容 发展战略报告(一) 战略分析 时间 11月1日 下午 内容 发展战略报告(二) 战略选择 发展战略报告(三) 战略实施项目概述一、报告进度0348周沟通战略报告、项目收尾访谈调研、资料收集分析、撰写诊断报告撰写战略报告沟通诊断报告二、项目总结朴智管理咨询公司羚锐项目组于2003年7月9日正式入驻羚锐，按计划进行项目工作，7月23日完成诊断报告并与羚锐管理层沟通，7月26日至8月26日项目组集中撰写战略报告。期间得到北大战略管理专家刘学教授、朴智管理咨询公司项目总负责人罗畅副总裁的亲自指导，并与羚锐公司管理层及时沟通报告的有关重要内容。本项目的顺利完成得益于羚锐公司全体员工的支持，得益于关心羚锐发展的各方面社会力量的帮助，项目组在这里表示诚挚的感谢。战略分析框架外部环境分析PEST产业竞争环境产业竞争理论战略分析竞争地位战略集团与战略空间资源和能力GE矩阵相关利益者期望权力/动力矩阵外部环境分析政治环境经济环境社会环境科技环境产业竞争环境行业总体概况化学药分析生物药分析中药业分析植物药分析保健品分析行业总体概况—（1）医药产业是全球经济中永远的朝阳产业全球医药产业自20世纪80年代以来，以年均8％的速度持续增长，许多国家的药业增长速度超过了国民生产总值的增速，成为世界科技、经济竞争的焦点领域之一。医药产业行业周期性很弱。全球主要发达国家的医药市场对于药品的需求弹性较小，因此医药行业与宏观经济的相关度较小，在经济萧条时期也能够保持较高的增长速度。医药行业利润率非常高。世界大型制药企业的营业利润率平均值达22％之多，医药行业营业利润率排名前10位的企业中，最低的也达到15％以上，最高的将近40％。行业总体概况—（2）全球医药产业已经形成了美、日、欧三足鼎立的产业格局 三者占据了世界医药市场80% 左右的份额，在可以预见的未来，由美、日、欧统治国际医药市场的这一格局将不会有多大改变 。行业总体概况—（3）美国持续高速的经济增长、高就业率、新药审批程序的更新、自由的价格政策，以及直接面对消费者的广告策略推动了美国医药产业的发展。欧洲主要国家的医疗体系下，由国家承担医药方面的费用，当医疗保健、医药保险越来越高的过程中，为了保证不出现财政赤字，国家压缩医药方面支出，导致增长率降低。日本因长期受经济衰退的困扰，以及面临着比美国、欧洲更严峻的老龄化问题，日本强制要求药品价格下调，导致日本的产业份额下降。中国、印度 两国实行了积极的产业政策，医药产业的增长均超过10%，两者成为世界药品的加工中心，使得仿制药的成本大大降低。而且中国已经进入了世界前10位的医药市场。 在过去的几年中，美国有成为世界医药产业中心的趋势；中国、印度实行的积极产业政策，使得两国在全球医药产业中的地位有所提升。各国政策影响全球医药产业格局的发展行业总体概况—（4）科技发展是医药行业快速成长的强大动力 发达国家不断研发的新药是支持医药产业持续快速发展的主要动力；新药的开发对医药企业影响巨大，创新药物往往会改变公司的前景；近年来大批重磅炸弹型的药物涌现，改变着世界产业格局。医药产业技术创新的特点医药产业研究开发的成本相当高医药产业的研发费用一般占销售额的10%-20%；开发一种新药所需的费用一般在5亿美元左右；从开始开发到临床研究结束，一般需花10年～15年。有关数据来自《中国医药报》医药产业研究开发的压力很大，突现创新价值的工作面临挑战2001-2006年之间，大约销售额达到340亿美元的药品专利到期，对于 大型制药公司而言，形成了新药开发的巨大压力。美国颁布了一项新法案：限制制药公司以各种方式延长其专利的保护期 的行为，使消费者尽快获得廉价的通用名药，对专利名药公司影响颇大医药产业因为没能让公众了解在治疗疾病方面所取得的真正进步，说服 人们相信创新药物的努力变得越来越困难 。行业总体概况—（5）全球医药产业主要兼并、重组案例时间参与双方重组后公司并购金额80年代史克公司比切姆公司史克　*　布迈公司施贵宝公司 *　126亿美元90年代赫斯特公司MMD公司和ROUSSELL公司HMR公司　*　法玛西亚公司普强公司法玛西亚普强　*　汽巴嘉基公司山德士公司诺华600多亿美元2000年辉瑞公司华纳－兰伯特公司辉瑞850亿美元　葛兰素－威康史克公司葛兰素史克760亿美元2002年辉瑞法玛西亚普强公司辉瑞600亿美元兼并、重组势头强劲，产业走向集中化1992年，十大制药公司的销售额占全球销售额的28％；2002年，十大制药公司的销售额占全球总额的比例跃升至46％；在美国市场上，这一数字达到60％ 。 行业总体概况—（6）化学制药化学制药行业是我国医药工