2017.12.25-26企业如何编制精准预算与成本分析.docVIP

传程企业管理咨询有限公司 Chuancheng Business Management ConsulTance Co.,LTD 传程企业管理咨询有限公司 地址：浙江省宁波市鄞州大道中段777号 传播企业文化 成就无量前程 打造实务而具特色的培训品牌 打造实务而具特色的培训品牌 提供浅显易懂、学以致用的培训机会 联合打造高效而具实战经验的培训平台 传程企管 致：尊敬的 客户 祝： 工作顺利！企业繁荣！ 来自：传程企管 庹小平 敬上 电话：0574程前言‘ 课程前言 企业每年所制定的年度目标，必需客观、合理、可行并具有挑战，而近年来物价飞涨，全球通货膨胀，带动原物料成本急速上升，但却无法完全反映在产品售价上，使得企业业绩普遍下滑，产生微利的情况。在此市场诡谲变化的时代，有必要在年度开始前，事先拟定达成目标所需的策略与计划(Strategy Planning)，进而达成公司所交付的目标。 据查企业编制预算,通常是由财务部门一手包办,无法做差异分析,实际上预算(Budget)是属于管理会计的一环,需循P?D?C-?Ａ流程,由各部门编制,并依据未来基本假设(Assumption)与关键因素(Driver)展开预算，再将成本目标与实际成本间的差异,透过?标准成本制度?立即找出原因，实时加以控制，使实际成本在最短时间内回复在正常状态之下;然后再进一步运用PSP(Problem Solving of Process)手法来降低成本。本课程全程以案例与口语化讲解，并由学员共同参与演练，务其达到年度目标，甚至超过目标为宗旨。 课程目标 课程目标 了解预算编制的流程、方法与步骤 传授如何设定合理目标 传授如何召开差异分析会议 传授降低成本的工具与方法 目标达成与考核 课程大纲 课程大纲 预算定义(目标?策略?计划?预算) 预算编制目的与方式 如何拟定年度目标(标准产能?市场需求) 预算编制的架构流程(P?D?C?A) 预算编制作业办法(5W或6W) 营销计划编制流程与要领—火车头预算 存货、采购、用人、生产、财务(含成本)预算编制流程与要领 差异分析与对策拟定(4P) 降低成本的流程与方法 案例演练 课程效益 课程效益 1.协助各单位在最短时间内能够编制部门精准预算 2.达成目标的策略与计划拟定 3.检讨未达成目标的原因与有效管控方法 4.运用预算与标准成本做实时控制 5.运用PSP手法降低成本(TCD活动) 6.讲师自编预算编制与运用实务工具书供参考 学习对象 学习对象 董事长、总经理、老板娘、营运总监、财务部、总经办、各部门主管及对此课程感兴趣者；建议董事长、总经理带队三个部门主管以上人员参加，学完后即可推动落地。 师资介绍 师资介绍 资深顾问：佘通权 老师（来自台湾 财务管理专家） 专 长：策略规划及风险管理、财务会计与成本分析控制、战略管理会计、部门预算与绩效评量、绩效考核等； 经历简介：大成长城企业财务副理,总经理室协理、味丹企业独立董事、宝隆纸业重整执行人、林阳实业重整监督人。 辅导实绩：中国石油、奇美电子、研华电子、日月光半导体、联华食品、味丹企业等百余家企业 个人著作：预算编制与运用实务、活用财报分析创造竞争优势、现金流量表编制与运用实务、企业节税step by step、精打细算谈投资、加值型营业税实务操作与解析、绩效评估及管理。 《上课时间》2017年12月25－26日（共两天） 《上课地点》传程宁波培训中心 鄞州党校（报名后专函通知） 《报名咨询》客服热线：0574 0574 传真专线：0574《缴费方式》款项直接汇入（或开支票）以下帐号： 户 名：宁波市鄞州传程企业咨询有限公司 开户银行：中国工商银行宁波姜山支行 帐 号：3901 1503 0900 0101 774 《参加费用》培训费 2300元 人民币/人（学费、餐费、讲义费、笔）。 《学员需知》培训中不允许录音、录像,不提供讲义电子档。 培训报名表 Training Registration Form “三送一”特大优惠 Name of participant 参训人员姓名 Sex 性别 Title 职务