10.13-15《如何做好年度总体规划》开课资料.docVIP

传程企业管理咨询有限公司 PAGE PAGE 2 传播企业文化 成就无量前程 打造实务而具特色的培训品牌提供浅显易懂、学以致用的培训机会联合打造高效而具实战经验的培训平台传程企管行动将决定命运—— 打造实务而具特色的培训品牌 提供浅显易懂、学以致用的培训机会 联合打造高效而具实战经验的培训平台 传程企管 行动将决定命运—— 播下一种行动，你将收获一种习惯播下一种习惯，你将收获一种性格播下一种性格，你将收获一种命运 如何做好年度总体规划 如何做好年度总体规划 前 言 前 言 中小型企业不能做3～5年的年度规划，最起码也须做出次年总体规划，并根据规划内容展开各部门工作计划及项目内容，进而做好年度预算。 规划及预算作为各部门展开工作的指标，按指标规划所有细节，按细节做好人员定编、物料需求、设备及模具配置、工艺改善等内容，来提升企业竞争力。 课程大纲 课程大纲 年度经营规划 如何做好年度整理规划 年度目标的重要性 资料收集、统计与分析 部门如何展开年度规划 部门如何落实年度规划 相关各项表单说明 实际演练 制定年度经营规划 经营指标 财务指标 管理指标 供应链指标 技术开发指标 人力资源指标 效益管理干部综合指标 效益 明确各部门年度目标，及落实推动 合理配置资源及冲突处理 建立与战略相适应的组织架构 解决好各部门实施中的问题 学习对象有利于往后各年度、季度、月度规划的推动，提高其有效性 学习对象 总经理带领各部门团队（最少3人）及有兴趣者 师资介绍 师资介绍 资深顾问：林甘霖老师（来自台湾的经营管理专家） 专　　长：经营管理、目标管理、生产管理、人力资源管理、供应商管理（采购）、IE改善、现场合理化管理、物料管理、成本控制、制程管制、研发管理、品质管理等。 辅导实绩：中联重科、惠康集团、得力集团、卧龙集团、森松集团、华友钴镍、卓力电器、妈咪宝、天下实业、恺丰文具、中发灯饰、瑞宝渔具、方太厨具、晨辉照明、振德集团、苏强格液压、华龙食品、株洲时代集团……数千家企业，成功改善企业数百家，培训授课数千场。 《上课时间》 2019年10月13-15日 《上课地点》 鄞州区委党校(报名后专函通知) 《报名咨询》 客服专线：0574 传真专线：0574《缴费方式》款项直接汇入以下帐号(请用公司账户支付)： 户 名：宁波市鄞州传程企业咨询有限公司 开户银行：中国工商银行宁波姜山支行 帐 号：3901 1503 0900 0101 774 汇款后请将汇款凭证回传至0574 《参加费用》 培训费3，800元人民币/人（学费, 讲义费, 文具, 餐费, 住宿）。 《学员需知》 培训中不允许录音、录像 培训报名表 Training RegistratioForm “五送一”特别优惠 Name of participant 参训人员姓名 Sex 性别 Title 职务 Department 部门 Tel 联系电话 身高　 体重 腰围 是否 抽烟 睡觉是 否打呼 视 力 年 龄 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 本课题相关的公司问题点： Customer Company Name公司名称: Postal Code 邮编: Address地址: Customer Contact Person 联系人: Title 职务: Tel电话: Mobile 手机： Fax传真: E-mail电子邮件： 缴款方式：请打V 现金 微信 支付宝 汇款 其它 填妥培训报名表,请回传至0574张霞 收,谢谢! 注：身高、腰围请（ ）cm为单位填写；体重以（）kg为单位填写。