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企业的可持续发展;前言;第一部分从竞争的角度看企业的可持续发展;目录;目录;;; 要素之一:企业规模
规模效益
Wal-Mart
连续两年FORTUNE500强排名第一。
关于它的规模,FORTUNE有如下评论:
如何才能使Wal-Mart从第一的宝座上滑下来?必须让政府同意成立Exxon-Mobil-Chevron-Texaco石油公司;或让Ford与GM合并;或让每个人每天都喝284杯Starbucks咖啡。; 要素之一:企业规模
管理经验
Intel; 要素之一:企业规模
经营领域
NEC
;; 要素之二:企业资源
技术诀窍
DuPont
; 要素之二:企业资源
生产投入
De Beers
对钻石原料供应的垄断; 要素之二:企业资源
市场
;; 要素之三:企业决择
公共政策
某公司
; 要素之三:企业决择
竞争对手的防御能力
Xerox vs. Cannon
; 要素之三:企业决择
反应迟滞
;目录;
;
; 威胁之一:模仿
对模仿的阻碍:
信息封锁
规模经济
合同/关系
报复的威胁
反应迟滞
;
; 威胁之二:替代
典型威胁:
技术更新
需求改变
供应的改变
典型对策:
防卫
变换
撇脂;
; 威胁之三:Holdup
NFL 1984年一支典型的橄榄球队的收支情况; 威胁之三:Holdup
资源特点:
互补性
专业性
典型对策:
合同
建立相互依赖
设立规范
表明姿态;
; 威胁之四:松懈
资源特点:
互补性
监控成本
典型对策:
收集信息
提出激励
设立规范;目录; 建立可持续性优势
了解你的独特性
探索你周围的环境,以了解:
技术变革
供应的改变
需求的变化
抢先对合适的机会进行投资; 保护可持续性优势
可持续性不是永久性的,也不是无偿的
通过投资可以强化可持续性优势,因为通过投
资可以:
放大可持续性优势
扩展可持续性优势的基础; 实施
竞争地位 + 有效实施 = 绩效
应该用可持续性分析来指导实施
组织中的各个层面都应了解实施可持续性发展
的要点;第二部分从组织结构的角度看企业的可持续发展;目录;目录;公司业绩提升战略;公司业绩提升战略;公司业绩提升战略;公司业绩提升战略;公司业绩提升战略;公司业绩提升战略;目录;组织机???的可持续性;目录;
;组织机构的合理性;组织机构的合理性;组织机构的合理性;目录;组织机构的适应性;组织机构的适应性;组织机构的适应性;目录;组织机构可持续性的新标准;组织机构可持续性的新标准;组织机构可持续性的新标准;组织机构可持续性的新标准;组织机构可持续性的新标准;第三部分从财务管理的角度看企业的可持续发展;目录;目录;公司在发展过程所遇到的典型问题;公司在发展过程所遇到的典型问题;公司在发展过程所遇到的典型问题;公司在发展过程所遇到的典型问题;公司在发展过程所遇到的典型问题;目录;销售的可持续增长概述;销售的可持续增长概述;销售的可持续增长概述;销售的可持续增长概述;销售的可持续增长概述;销售的可持续增长概述;;销售的可持续增长概述;;目录;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;目录;销售增长过慢时的对策;销售增长过慢时的对策;销售增长过慢时的对策;销售增长过慢时的对策;销售增长过慢时的对策;销售增长过慢时的对策;销售增长过慢时的对策;目录;注意事项;谢谢
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