- 1、本文档共58页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
职业经理人培训;
经理人应具备的素质
经理人应具备的基本观念与角
色定位
员工辅导技巧
;管理是建立在企业文化基础上;企业文化 --企业的灵魂、企业的软指令;一群人如果具有共同的理想, 共同的未来, 共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法, 那么所有这些共同点加起来就是文化. 文化的核心就是价值观。
价值观是人们对事物的重要性的主观判断,是人的行为的基本驱动力,是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向,进而形成世界观的基础。
;;你的工作价值观?
1. 工作中对我最重要的是什么?我选择工作时的主要考虑条件是什么?
2. 排出轻重顺序
3. 若上述条件都存在,什么原因会让我离开这份工作?
4. 当上项事件发生时,如何才能留住我?
5. 重复3、4项问题,直到求出非离开不可的价值要件。
6. 明确定义价值规则。
7. 与企业的价值观融合
8. 我能做哪些事或如何调整,才能让目前工作更能符合我的工作价值观及规则,以使自己乐于工作、产生更大动力?; 第二单元 经理人应具备的素质;德才兼备,先德后才,以德为重; 公私兼顾,大公小私,先公后私,必要时牺牲个
人利益;
有大局观:个人服从组织、局部服从全局、短期
服从长期,从公司的根本利益考虑问题的观点;
好合作,易与他人合作,有吃亏忍让和妥协精神;
“堂堂正正干事,清清白白做人,勤勤恳恳劳动,
理直气壮挣钱”;
个人信誉好,言而有信,员工感到贴心,领导感
到放心,做事扎实靠得住;
……。 ; 辨证务实的思想方法;
对“三要素”的深刻理解和运用;
适应进而推动公司发展的知识结构和自学能力;
悟性强,善于总结与提高;
能够给下属以指导;
计划、组织、监控、执行等管理能力;
部门业务所需的专业知识、技能;
与人沟通的能力、时间管理能力、财务知识、
法律意识和公司规章的掌握;
……
; 有责任感、勇于承担责任;
睿智、高瞻远瞩;
宽容大度、有人格魅力;
关心下属工作并为其发展制定计划;
奖罚分明、一碗水端平,说到做到有原则性;
能调动和营造良好的工作氛围,??让员工说话,
有人情味;
高效率、有组织协调能力;
有经验、能吃苦;
······ 。;1、不允许下属提出负面的问题;
2、从不将自己真实的想法告诉下属;
3、从未在其上级面前替下属辩护;
4、觉得私底下与下属交往有损其权威;
5、下决心不果断;
6、对于意外事件总是不果断;
7、不了解自己的缺点;
8、否决较无经验的下属提出的新构想;
9、认为惩罚是最有效的激励因素;
10、从来不对下属说“谢谢”;
11、还有…...。; 第三单元 经理人的基本观念与角色定位; 经理的职责;经理的角色定位与职责--经理人与组织; 经理应主动担起人际关系、个人贡献度、个人自我发展、辅助上级等的责任,这些能使你在组织内有效能。 同时应自问:“我能做什么,真正对组织有贡献?我能从组织获得什么,学到什么?” 运用组织作为实现成就的工具,成为组织内反应、调适、效能的引擎。 主动对下属的成长与发展负责。 组织本身应是成本中心,唯有通过有效的管理者,才能将其转换为绩效中心。;辅 佐 篇如何有效辅佐上司;共 事 篇如何与其他经理共事;激 励 篇如何有效协助下属;激 励 篇如何激励下属--评价与发展;激 励 篇如何有效协助下属--生涯咨询;管理者本身可以改进的领域;管理者可以影响部门的可改进领域;管理者可以影响的员工可改进领域; 管 理 者 角 色 定 位; 管 理 者 角 色 定 位; 规 划 者;管 理 营 运 者; 沟 通 者; 团 队 领 袖; 教 练 员;角色转变困难四原因;骨干员工与管理者的区别;技术专家心态
管理者心态
领导者心态;管理者直接责任; 管 理 者 领 导 责 任; 职 权 分 解; 技术技能
人际技能
概念技能;管理能力层级发展; 管理技能提升: 有效管理能力保证;管理有技巧 千锤百炼管理无技巧 重在做人;员工辅导技巧;?
高 中度 低
工作能力强 工作能力中等至强 工作能力弱至平平 工作能力弱
工作意愿高 工作意愿不定
您可能关注的文档
- 环境生物技术34.pptx
- 环境的行动计划.pptx
- 环境监察与环境应急信息化讲座.pptx
- 环境生物工程1.pptx
- 环境监测_第二章环境监测质量保证.pptx
- 环境监测与保护.pptx
- 环境监理培训讲义.pptx
- 环境空气与大气污染检测技术.pptx
- 环境空气质量监测技术规范宣贯讲座1.pptx
- 环境监测绪论.pptx
- 《JJF 2132-2024荧光紫外灯人工气候老化试验装置校准规范:辐射照度参数》.pdf
- JJF 2120-2024轮速传感器校准规范.pdf
- 计量规程规范 JJF 2120-2024轮速传感器校准规范.pdf
- 《JJF 2129-2024钙钛矿太阳电池校准规范:光电性能参数》.pdf
- JJF 2129-2024钙钛矿太阳电池校准规范:光电性能参数.pdf
- 《JJF 2120-2024轮速传感器校准规范》.pdf
- JJF 2117-2024沥青混合料理论最大相对密度仪校准规范.pdf
- JJF 2116-2024特定蛋白分析仪校准规范.pdf
- 《JJF 2116-2024特定蛋白分析仪校准规范》.pdf
- 计量规程规范 JJF 2117-2024沥青混合料理论最大相对密度仪校准规范.pdf
文档评论(0)