实例华为高层领导任职资格评价标准.pdfVIP

v1.0 可编辑可修改 高层领导任职资格评价标准 （高级副总裁及以上） 要提升公司的管理水平，各级管理者的领导与管理能力的提升是 关键。各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为， 提 升公司的核心竞争力，促进公司的持续与稳定发展。 任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任 职者高效率去获取成功， 因此管理者任职资格标准是评价管理者任职 状况的基准。 经过公司办公会议认真讨论， 对公司高层领导的任职状 况评价标准规定如下： 一、评定标准 评 价 标 准 权 重 组织与文化建设 30％ 干部培养 35％ 方针管理 20％ 工作态度 15％ 二、评议标准细则： 1、组织与文化建设 1) 具有强烈的使命感与责任感去推动组织与文化建设。 2) 虔诚地传播公司的愿景与核心价值观，及时传达、解释、辅导员工 1 v1.0 可编辑可修改 理解公司的方针政策，提升公司的核心竞争力。在关键行为过程中， 言传身教，培养下属。 3) 在组织建设及流程建设方面， 学会木桶管理，注重组织的均衡发展； 应将主要精力去发现例外与外部变化， 并在处理例外事件中不 断将例外规范化，使之成为例行； 通过走动管理与审计发现“瓶颈”，并及时、有效地组织流程 和结构优化，消除障碍； 敏锐感觉外部环境变化， 并适应性地促使组织结构与流程的优 化，有效促进组织绩效的提高。 4) 自我批判，加强沟通，营造有利于员工成长、勇于创新、自我超越 的环境与团队合作的氛围。推动与带领员工，努力实践，在工作中以 积极的心态接受优胜劣汰的事实。 5) 在团队中营造树正气，敢于承担责任，勇于负责，不捂盖子，对于 公司流程及部门工作中的问题敢于陈述已见的组织氛围。 6) 努力促进组织运作效率的提高， 通过明确各层面的应负责任和绩效 考核标准，增强员工工作的明确性和责任性。 2、干部培养 1) 营造干部成长的环境， 建立选拔和甄别干部的机制， 创造团队合作 的氛围，使优秀员工脱颖而出。并在关键工作过程中言传身教，做好 团队教练，使团队业绩不依赖于个别人包括主管本身。 2) 善于引导员工树立积极的人生观， 强烈的使命感和责任感。 围绕组 2 v1.0 可编辑可修改 织目标，辅导员工推进落实公司的管理改进和制度化建设， 从而提升 团队的绩效， 以提升公司的核心竞争力为中心， 注重被培养干部的质 量和数量。 3) 营造良好的学习氛围，倡导终身学习，培育学习型组织。善于总结 案例，通过案例中关键事件过程的培训、追溯和分析，发现和培养干 部的优秀品格和素质。 4) 从公司利益出发， 对优点突出缺点也突出的员工， 能在工作中进行 培养与管理，发挥其所长， 修正其所短。要清醒的认识到明哲保身的 干部是公司的陷阱，要教育改造他们。 3、方针管理 1)