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案例佳能公司能力制胜 案例佳能公司能力制胜 案例佳能公司能力制胜 事例三：佳能企业能力取胜 1 序言 日本佳能成立于 1933 年。佳能成立早期的想法是生产一种 35mm 的精细相机， 以期与世界一流的德国莱卡型相机抗衡。只是两年时间，佳能便成为日本高级相机生 产者中的领头羊。战后，佳能成功地将高端相机推向市场，到了五十年月中期，佳能 已经成长为日本最大的相体制造商。佳能以光学技术为基础，不停扩大产品品种，推 出了中端相机、 8mm 摄像机、电视镜头、微型图形办理设施等产品，并把这些产品推 向以美国和加拿大为主要目标的国外市场。 佳能发展壮大过程中，多元化战略起着特别重要的作用。如 1962 年佳能成立了 产品研究和开发部门，把领域延长到复印机、家用放像机和电子计算器等新领域。经 过这些多元化的努力，佳能成立了一个独立营运的部门特意经营新的非相机产品。该 部门对准的第一个产品是电子计算器， 1964 年研制成功了世界上第一台 10 键数字计 算器 Canola 130，依赖该型产品，佳能主宰了六十年月日本的电子计算器市场。当 然，其实不是每一次多样化努力都会成功。 1956 年，佳能开始研制一种可用来读、写的 工具； 1959 年推出这项产品，它采纳的技术遇到高度赞誉。可是，因为产品设计没有专利权，另一家企业以该产品一半的价钱推出了相像的产品。于是高价而粗笨的佳能产品就没有了市场。