工作分析与岗位评估报告概述 .pptxVIP

工作分析与岗位评估主讲人 王伟杰 中国人力资源前沿网163 首席顾问上海社会科学院劳动关系研究中心 主任亚洲人力资源开发与管理协会 常务理事研究成果人力资源管理教材劳动法研究著作工作分析一：方法1、工作分析 ——人力资源管理的基本工具 在一个组织中，工作分析是确定完成 各项工作所需技能、责任和知识的系统 过程，它是一种重要而普遍的人力资源 管理技术，是人力资源管理的基本工具。1、工作分析——人力资源管理的基本工具 ?工作分析要解决以下6个重要问题： ——员工完成什么样的体力和脑力活动？ ——为什么要完成此项工作？ ——工作将在哪里完成？ ——工作将在什么时候完成？ ——员工如何完成此项工作？ ——完成此项工作需要哪些条件？2、3、为什么要进行工作分析 ?工作分析的用途1、招聘甄选9、判断标准17、员工惩戒2、挑选标准10、评估方法18、划分职责3、挑选方法11、绩效期望19、员工申诉4、培训开发12、确定报酬20、安全健康5、培训需求13、判断价值21、身体条件6、培训内容14、薪金调节22、危险来源7、培训评价15、绩效改进8、绩效评估16、绩效标准4、工作分析模型应用招聘信息源职务说明书工作规范 培训工作分析工资考评问卷法访谈法实例（）操作 9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导