如何做好车间主管 .pptxVIP

如何做好车间主管;序:温州企业中基层管理紧缺; 一.; 职位不高 责任不小 栋梁作用 不可缺少;二.一般企业车间主管的现状;要认识危机,摆脱危机.危机就是动力.;三.车间主管的职责;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:18:0410:18:0410:187/18/2021 10:18:04 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:18:0410:18Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:18:0410:18:0410:18Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:18:0410:18:04July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 202110:18:04 上午10:18:04七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:18 上午七月-2110:18July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 10:18:0410:18:0418 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:18:04 上午10:18 上午10:18:04七月-21 ;8小时工作时间分配表;企业噩梦真正的开始,是员工特别是管理者,不知道自己该做什么.;. (人力篇) 人力资源才是企业最根本的资源,要盘活企业,首先要盘活人 ;孔子给管理者的三条忠告 ;表率的作用;忠告二:赦小过;容人之短,也要容人之长;忠告三:举贤才;团队力量往往大于个人力量的总和.管理重在团队资源的整合.;你了解员工多少?“打工意识”死死的束缚着员工自主理念和发展创新思维.企业要快速发展须将员工从”打工意识”中解放出来.;要做好管理，你的品行.知识.技术要修炼到他人之上.;要了解他人须经过长时间的“赛跑”;   （生产现场篇)管理的原则是:管理无小事,天下 之事,必做于细. ;.    追求利润最大化企业失去了利润的追求,就没有了存在的必要;问题分析：利润何在?;成本管理要从点滴做起从细节做起---; 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（辅助上级篇）能解决的问题自己解决，不能解决的事想法解决。　　　　　　　莫把问题当“皮球”。;一个员工只有一个上级.;信任源于忠诚;君子坦荡荡;小人常戚戚.; （协调篇） ;《生产流程卡》就是变串联为并联.;;协调与沟通孪生;盲．忙．茫！因为盲你才忙;因为忙你才茫!; 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(心态篇)心态决定命运：心态－行动－习惯－性格－命运;创新使企业青春永葆！;从三个和尚谈创新;总结;.