如何招聘合适人才.pdfVIP

招聘合适人才的“十大步骤” 作者 Lou Adler 这 10 个步骤是经验之谈。 在你审阅它们的过程中， 评估一下你公司的招聘流程， 看看自己做得怎么样。 虽然这些步骤单独看来并不是太复杂， 但如果你能在公司每个岗位的招聘中悉数做到这 10 点，你就能不断 招到高端人才。 这种招聘流程的背后所隐藏的理念是，如果公司想招聘到顶级人才，就必须不断向对方强化下面这个 信息：你提供的不仅仅是一份工作，而是一个大好的职业发展机会。在每一步，包括招聘广告、面试以及 谈话中，都必须向对方清晰地传达这一点。 1、提供有吸引力的工作描述 传统的工作描述通常会罗列公司所要求的技能、资历以及工作经历等，它发挥不了营销工具的作用， 也预示不了应聘者能否在这个岗位取得成功。所以，你必须少用这种列表。 企业要站在应聘者的角度，在工作描述中重点强调他将在这个岗位上做些什么，他能学到什么，他将 成为什么样的人。你还要清晰地表述他可以发挥的影响力。从营销的角度看，你必须消除那些非描述性的 头衔。有家公司在为自己的大型慈善团队招聘主管时，给对方的头衔是“非赢利性组织 CEO―回到未来”。 并且，它在广告中描述了应