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最新班组长述职报告 最新班组长述职报告 第 PAGE 页码 页码 页 / 总页数 NUMPAGES 总页数 总页数 页 最新班组长述职报告 最新班组长述职报告 　　述职报告的写作应当是谨慎而又仔细的，切忌不可以敷衍了事，应当做到轻重联合，有理有据，以下是我为大家收集整理的班组长年关述职报告范文，供大家参照和借鉴! 　　20xx年最新班组长述职报告一 　　借此时机第一向关怀、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结以下，请评论! 　　一年来，我依据科长和厂领导的安排，固守生产一线，有针对的拟订了工作计划，在工作中不停完美，并坚韧不拔的做到了每日接班详尽认识系统运转方式、负荷分派、车间风压、设施备用、检修工作安排和值班人员等状况，做好当班事故预料和各样异样状况的办理准备，保持清醒的脑筋，快速进入工作状态，工作中增强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，率领全值人员达成当值的生产任务， 　　一、不辱使命，恪尽责责，做好当值的带头人。 　　没有不好的员工，只有不强的领导。平常多与员工坦诚交流，给他们精神上的激励。以真挚合作带动他们。平常采纳举措为他们排难解忧，做好服务工作。让他们时辰感觉到有困难，第一想到值长，在20xx年这句话表现得更为显然，特别是下半年，大环境影响到我们平常的正常生产，原资料、备品备件时有不足，设施故障修复率渐渐降落，因没备件暂时修复暂用的状况好多，所以值长的工作量也日趋俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不和睦、工作任务的达成有了阻碍、同事之间发生了吵嘴等等我都立刻到现场进行妥当解决，不至于因办理不实时而窝工、怠工影响生产。 　　二、改变工作习惯和工作方式，晚班彰显值长的职责。 　　一年来，我改变过去的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懒惰的状况，所以我前夕后晚班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题实时纠正，发现违章立刻遏止，特别是换极及出铝时期，自己检查的同时要求车间值长做好监察，炎暑提示他们多增补水，不蛮干，从而减少中暑状况的发生，异样槽晚班专人监督，防止发惹祸故。平常注意检查各单位的劳动纪律，对违犯的人员进行严肃责备和查核，促进他们遵章守纪达成8小时的工作任务， 　　三、勤联系，多提示，做好调动工作。 　　生产调动工作是保障达成生产任务的基石，上请下达，依据公司要求，敦促动力运转人员勤察看，细调整，增强与处调联系，作好负荷分配，力争电流安稳供给，踊跃保护公司整系统统的稳固。网电限流时期，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数没法保持，出现异样的状况好多，我主动和处调联系，认识限流连续状况，尔后通知车间做好槽子的保温，及异样状况下的预防举措，实时电话联系，话筒喊话提示效应的快速熄回，从而降低能耗减少不用要的损失。平常严格执行两票三制，并保证工作票和操作票合格率百分之百。当值时期合理安排各车间人员、车辆、设施去解决生产中碰到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少查核，把不安全的要素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，剖析议论生产中碰到的实质问题，按期检查各专业的事故预料和反事故演习，特别是对特别天气和特别状况下要求各运转岗位作好事故预料。 　　四、遇事沉着，办事坚决，有效防止事故。 　　一年来，工作中不论碰到多么棘手的问题我从不感情用事，明辨是非，公正、公正地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立刻电话联系四万吨主控室运转人员，坚决命令拉下空压机总电源，而后打电话联系六万吨电运转人员快速关掉六万吨与四万吨联系阀门，同时跑步到空压机采纳举措防止事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的状况时有发生，我在巡检时敦促车间值长，必定要专人对异样槽做好监督，做好交接，办理时期人手不够，召集其余工段人员配合做到实时办理，多次防止漏炉状况的发生。 　　五、自我加压，增添巡检次数，保证安全生产。 　　生产管理的伸缩性很大，我一直以为我当班的8个小时，身负重担，时期发生的任何事我感觉很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的相信，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，第一严格要求自己，要求他人做到的，第一自己做到，不让他人说半个不字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能八面玲珑，和各岗位的同事们一同商讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿着及违章操作等状况328次，查核149项次，纠正及说服教育