精诚团结打造高效团队.pdfVIP

精诚团结 打造高效团队 我们一直处在这个大家庭中，我们也曾无数次提到团队 这个词，也曾讨论过什么是团队，也知道团队的力量是 1+1 大于 2 ；但是没曾想过团队真正的内涵，也没有真正领会出 做好一个高绩效团队应从哪几方面突破 ,只是在发现问题时 会想到该怎样去做的更好 .虽然我们每天做的事情都是与团 队应该做的事是一样的，但是我们没有把它罗列、归纳总结 出来，只知道要做到最好，被认可就可以，而没有做到一个 成功的团队应该做到的标准。其实大家心理也知道现在我们 这个团队还没有达到我们想要的境况，可能有的会认为这样 做比较好，有的会认为那样做也能做好，就是没有理出一个 明确的方向和标准 ,到底要怎么做才能让这个团队战无不胜 , 每个人都能在快乐工作中来成就自我。 一、团队的建设和目标确立 高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常 让人感到无从下手。但是，团队要发展、要成功，不能束手 无策更不能单纯模仿，而是应该通过自己的观察、思考和策 划 ,走出一条属于自己的路。所以首先应该很清楚知道现在应 该干什么，下一步应该干什么。只有方向正确了，目标明确 了，组织框架搭好了 ,剩下的只需要认真分析、正确导向，发 挥团队积极性，提高执行力，即可达成绩效目标。第一，团 队核心成员要深入认识自我，明确团队成员具有的优势和劣 势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异 等，通过这些分析 ,最后获得在团队成员之间形成共同的信念 和一致的对团队目标的看法， 以建立起团队运行的游戏规则。 第二、每一个团队都有其优势和弱点 ,而团队要取得目标成功 即面临外部的挑战又面临机会，通过分析团队所处环境来评 估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团 队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、 提高迎接挑战的能力。第三，要以团队的目标为导向，使每 个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队 成员的激情，应树立阶段性里程碑 ,使团队对任务目标看得 见、摸得着，创造出令人兴奋的构想。第四 ,合适的时机采取 合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动，团队遇到 困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决，以及团 队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除等都必 须因势利导 .第五，行动涉及到团队运行问题 .即团队内部如何 进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协 调与沟通等 ,因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位 职责描述和说明 ,以建立团队成员的工作标准 . 二、提高素质 ,强化学习 人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障。 如果不加 强学习，提高人员的整体素质，内部就会出问题， 这个团 队就弱不禁风 ,在激烈的市场竞争中自己先会垮掉。所以 , 必须要求团队从下到上，特别是管理人员基本素质要过 硬，要不断的强化学习， 充实自我。 只有一个懂得不断充 实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的 奇迹”。因此 ,应将团队的学习作为一项重要内容列为企 业日常议程。 一