宇战略管理第八章战略选择实施与控制 .pptxVIP

企 业 战 略 管 理张 宇武汉纺织大学管理学院TEL八章 战略选择、实施与控制第一节 战略分析与选择方法第二节 战略实施第三节 战略控制第一节 战略分析与选择方法宏观分析：PEST行业分析：五力模型、价值链、生命周期法、博弈论综合分析： 战略要素评价矩阵(CPM)、内（微观）/外部因素评价矩阵法(IFE/EFE)、SWOT分析法、内部-外部矩阵、波士顿矩阵(BCG矩阵)、通用矩阵(GE矩阵)效果分析：平衡计分卡IIIVIVIIIIV一、内－外部矩阵法（Internal-External (IE) matrix）IFE总加权评分增长和建立强3.0-4.0中2.0-2.99弱1.0-1.994.0EFE总加权评分高 3.0-4.03.0中 2.0-2.992.0低 1.0-1.99VIIIXVIII1.0收获或剥离坚持和保持步 骤(1) 计算企业各个事业部的IFE、EFE总加权分(2) 填入IE矩阵中 1～1.99 弱； 2～2.99 中；3～4 强(3) 有三个具有不同涵义的区间①Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ分部：增长型和建立型分部 适用增长型战略②Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ分部：坚持型和保持型分部 适用密集型战略③Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ分部：收获或剥离型战略成功企业应能使业务组合中心各分部位于Ⅰ附近。分部销售销售百分比盈利盈利百分比IFE评分EFE评分＄100