某精密制品有限公司5S基础知识教育课件.pptx

广州市恒路杰精密制品有限公司;教育内容 ： ;;什么是5S ?;5S定义 5S源自日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂的整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的5S活动体系。 5S活动通过PDCA的循环进行，使工厂每个员工在接受教育及活动进行中潜移默化，提升人的行为品质，养成强健高应变力的企业特性。在市场竞争的时代，企业除了要有独到的技术之外，还须提供低成本、高品质及价格合理的产品，而要达成这些条件，最简单的方法就是实施5S活动。5S理论及其简单，完全是一门行动的科学。; （五）.5S的介绍;一.5S知识;5S活动的好处;;;　5S 呈现现场的业绩;　5S 活动不彻底会导致事故;　5S 管理活动的基础;　5S 管理活动的基础;　5S 管理活动的基础;　5S 管理活动的基础;1.整理 (Seiri) 整理是5S行动计划的第一步，也是最重要的一步， 它是着手将无用的东西清除出现场，只留下最有用和 必要的东西。整理其实是一种丢弃技术，它从将不用 的东西扫除开始。生产现场堆 放着无用的或多余的物品， 其实是一种浪费。;整理的要点 （一）工作场所全面检讨 （二）制定“需要”与“不需要”的计划 （三）实施“红牌作战”大扫除 （四）不要物品的清除 （五）每日自我检查;2.整顿 (Seiton) 通过整顿，将物料、器材、工具等物品的位置固定 下来，以便在需要时能立即找得到。整顿的根本目的 就是设法排除找东西的麻烦，以最少的时间和 精力， 达到最高效率，提高工作质量和安全性。在不会造成 生产或工作停顿和拖延的前提下，库存越少越好。;整顿的推动要点 （一）落实整理工作 （二）设定放置场所 （三）决定放置方法 （四）划线定位 （五）做标示 ;★将工具物品定位放置;★将工具物品定位放置;★将工具物品定位放置;3. 清扫 (Seiso) 彻底对设备、工夹具、作业台等环境中的油污、水迹、 垃圾、灰尘、材料屑等进行清扫、清除，保持现场干净， 并经常进行检查，消除安全及质量隐患。 清扫在这里不仅是指清除 垃圾和污垢，还包括了维持 和预防。实际上，清扫的要 求是在???“细心的检查”, 让所 有的物品都保持在最佳状态中。 ;清扫的实施要点 （一）划分清扫责任人 1、利用平图标识责任区及责任人 2、公共区域应利用轮流值日的方式进行 （二）管理者带头来做 （三）执行例行扫除，清除脏污 1、要将清扫当成一个盛大的活动，进行全体大扫 除宣传。 2、通过班组活动，举办设备、治工具的清扫点检，排除微缺陷，也就是设备的5S。 （四）调查污染源，予以杜绝或隔离 1、调查一般污染的源头 2、调查发生部位、发生量及影响程度 3、制定清扫作业标准，规范清扫活动 ;4.清洁/规范 (Seiketsu) 在5S活动中,清洁就是反复地做整理、整顿、清扫的工作。即彻底实施前述3S，以目视管理技巧为手段，做到5S的标准化和异常的明显化。 在整理、整顿、清扫的基础上，将前述3S活动制度化、规范化，通过规定责任区域、清扫、清洁要求和标准，进行经常性的检查和纠正，执行及维持3S成果。 ;5.素养/自律 (Shituke) 素养,即要求公司全体人员都要养成守纪律、按章操作、按章办事的工作习惯，服从上司的安排和指示。 素养的要点在于不断的教育、训练、5S活动，要能确实彻底地执行，除了不断的教育外，别无他法。因此严格说来，素养在5S中并非独立的步骤，更不是最后的步骤，素养必须与前述的4S相结合，使全体人员能自觉地做好所要求的事及遵守规定。做到形式化 行事化 习惯化。 在5S活动中，不断反复地要求员工做整理、整顿、清扫、清洁，其目的不仅仅是希望员工将东西摆好，设备擦拭干净而已，主要的目的在于通过简单易行、琐碎的反复动作，改变已有的不良习惯，养成良好的习惯。;素养的推行方法： 1、落实持续推动前4S活动； 2、建立共同遵守的规则或约束； 3、将各种规则或约束目视化； 4、实施各种教育训练 5、违反规则或约束应予纠正； 6、接受指责纠正，立即改正； 7、推动各种精神向上活动; “5S”能给予我们明确的目标，使我们自觉地去改善工作环境、产品质量，工作既有紧迫感，又有满足感。 “5S”活动取得成效的秘诀,全在于“全力以赴、持之以恒”。没有员工的热心参与,5S行动计划是绝不可能实现的。 让我们行动起来，为创造一个整洁、舒适、安全、合理、高效的工作环境，为把恒路杰建立成一个美好的大家庭而共同努力！; 三.养成良好的习惯 养成遵守的习惯，要依靠平时的训练，5S活动要达