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中国建筑第八工程局 哈大客运专线 TJ-2 标段项目经理部 专项安全应急预案 编制： 审核： 批准： 单位： 第二工区 日期： 2007 年 10 月 专项安全应急预案 1 总则 工作原则：统一领导，分级负责。项目经理接受指挥部或有关部 门的指挥，项目部内部各抢险小组统一接受项目经理指挥。 适用范围：本工区范围发生的人员伤亡、基坑坍塌、支架失稳、 重大机毁事故、 火灾、地震、洪汛等突发性事件或灾害发生后的应急 反应。 2 事故、灾情报告 灾情发生后，项目部立即向指挥部、监理、筹备组或有关部门报 告初步灾情并迅速组织有关部门调查核实灾情。 发生特大灾害， 可以越级向上级人民政府或主管部门报告。 灾情 内容主要包括：灾情种类，发生时间、地点、范围、程度、损失及趋 势，采取的措施，生产、生活方面需要解决的问题等。 3 专项安全应急机构 施工期间， 时刻把安全工作放在首位， 教育全体职工时刻牢记安 全，加强安全防范措施，加大安全管理力度，把不安全因素消灭于萌 芽状态之中。 为应对施工中不可预见的突发性安全事件或灾害， 成立 由项目经理、项目副经理、总工程师任副组长，各部门负责人为组员 的应急领导小组， 负责突发事件的应急处置。 应急小组下设四个小分 队： （1）应急预案督导小分队：安全环保部经理任分队长，成员为 各施工队的专职安全员，负责应急预案的制定、检查及监督，应急预 案实施中协助项目项目经理进行现场指挥和协调。 （2）机械物资供应小分队：机械物资部经理任分队长，成员为 各施工队的机械物资部部长，负责抢险机械、物资的供应。 （3）后勤保障小分队：综合办公室主任任分队长，成员为全体 食堂人员和所有现场巡守人员。 负责抢险期间抢险人员的饮食及现场 保卫，引导、疏散无关人员。 （4 ）现场抢救小分队：项目副经理任分队长，成员为经过抢险 培训的施工人员，负责积极处置和抢救人员、设备。 详见“ 安全应急领导小组框图 ” 项目经理 项目副经理 总工程师 计划财务部 机械物资部 安全环保部 工程技术部 综合办公室 应急预案督导小分队 机械物资供应小分队 后勤保障小分队 现场抢救小分队 安全应急领导小组框图 各工程队分别精选一支不少于 20 人的应急抢险基本队伍，作为 抢险救灾的骨干力量， 现场的所有员工加入抢险基本队伍， 参加抢险 救灾，抢险队伍通过应急反应机构接受上级领导，并制订联络方案， 按设防范围和标准上岗值班或接通知参加抢险。 4 事故预防措施及防灾设备 施工前，经常组织进行专门抢险培训和抢险演练， 做到分工明确、 责任到人，组织有力，行动迅速，遇险不慌不乱。应急预案试验或演 练以后，若发现应急预案不能有效控制和避免事故的发生或扩大时及 时修订。 在跨既有铁路、 公路、构筑物施工时，充分考虑施工中可能出现 的问题，在劳力、技术、材料、设备等方面进行计划出现突发情况时， 能及时应对，保证既有铁路、公路、构筑物及施工安全。 在不良地质地段路基施工中，