实用企业采购管理技术简介 .pptVIP

订购和发出订单 在合同条款和条件达成一致并记录在案后，订单就可以发出了。有时，合同实际上就是购货订单。在其他时候，例如在常规采购时，购买方会就滚动式合同进行谈判，包括较长时间内需要的材料(一年或更长时间) 。接下来，购货订单按照这个合同发出。在这种情形中，订约和订购是独立的行动。 采购跟踪和对购买流程的评价 结算担保赔偿和罚款条款； 结算超出或少于说明书中规定的工作成果； 编制购货记录和供应商资料； 记录项目评价。 在售后服务阶段，采购者的价值增值主要在于： 进行说明书中没有包括的工作的理赔； 通过详细的卖方评级系统记录用户关于特定的产品和供应商的经验； 记录维修经验； 按照与备件供应和维修有关的协定进行监督。 第四讲 采购管理构成 采购管理构成的要素 采购管理过程 采购政策的实施 采购的主要任务和职责 对保持公司主要活动的连续性作出贡献 控制和降低与所有与采购相关的成本 降低公司暴露于供应市场的风险 对产品和工艺革新作出贡献 采购政策原则 商业导向 全面的跨职能方法 成本底线导向 采购(市场) 调查 采购目标 采购战略 采购计划 政策实施 物流政策 质量政策 定价政策 供应商政策 沟通 控制/检查和评估 采购的目标、战略和计划 原料来源政策——决定对于供应商的依赖性，并做出计划减少这种依赖性。 直接购买对间接购买——决定向进口商或分销商购买或直