如何规避采购风险的方式.pdfVIP

如何规避采购风险的方式 采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风 险和自然风险。 具体来说，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、 供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购 人员工作失误、供应商之间存在不诚实甚至违法行为，这些情况都会影响采购预期 目标的实现。针对这些风险，我们需要采取一定措施予以规避来减少损失。 一、规避采购风险的手段 任何事物都有风险，采购风险归根结底，也是可以通过一定手段和有效措施加 以防范和规避的。 主要的手段有： 做好年度采购预算及策略规划； 慎重选择供应商， 重视供应商的筛选和评级； 严格审查订货合同， 尽量完善合同条款； 拓宽信息渠道， 保持信息流畅顺；完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求；加强 过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以降低采购风险。 汉明电子全球采购及营销总经理徐成指出，充分利用专业化的信息网站，有助 于采购人员更方便、更准确地获取信息，为评判供应商和产品提供依据。同时公司 对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。他强调，采购 应