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家族企业的股权设计方案（范本） 近年来， 民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。 随着国 家经济的高速发展，民营企业同时逐步发展壮大，成为具有相当 规模的民营企业也越来越多。民营企业中大多数为家族企业，在 经历了二三十年的创业和发展， 80%已有相当规模的民营企业在 3 至 10 年内都将面临交接班问题。 由于民营企业的股权高度集中在少数家族成员手中， 交接班问 题也引发了企业股权结构的变更问题。股权结构问题几乎是家族 企业最核心，最容易产生纠纷的问题，同时股权结构设计往往又 涉及到家族成员分家， 吸收外部投资者， 产业上市等一系列问题。 如何设计合理的股权结构， 既满足民营企业家现阶段对公司控 制的需求，又能适应未来股权的变更交接问题，就成为我们财务 咨询工作中时常需要面对的事情。下面就我们在财务咨询过程中 的股权结构设计案例，与大家分享。 某民营企业位于浙江省西部， 主要从事门业、 厨房用具的研发、 生产和销售。经过数十年的发展，现员工已接近 2000 人，资产规 模和销售规模近十亿元，并成为拥有数家公司的集团公司。 集团公司由董事长夫妇二人、 董事长的小舅子 （以下分别称之 为股东甲、股东乙、股东丙）三人共同投资成立，甲、乙、丙股 东分别持有集团公司 50%、30%、20%的股权。其集团公司（以下简 称 A 集团公司）控制的子公司共 8 家，分别为： 第 1 页 共 8 页 1、浙江 XX 工贸有限公司（以下简称 B 公司）； 2、浙江 XX 厨具有限公司（以下简称 C 公司）； 3、杭州 XX科技有限公司（以下简称 D 公司）； 4 、浙江 XX进出口有限公司（以下简称 E 公司）； 5、浙江 XX 门业有限公司（以下简称 F 公司）； 6、浙江 XX模具有限公司（以下简称 G公司）； 7、浙江 XX 塑胶有限公司（以下简称 H 公司）； 8、浙江 XX 艺术品有限公司（以下简称 I 公司）； B 公司、 C 公司均是从事厨具产品系列的研发和生产制造，两 个公司生产的产品品种不同。 D 公司、 E 公司分别从事 B、C 公司 两家公司在国内、国外的产品销售业务。 G公司、 H 公司主要为 F 公司配套生产材料、模具，同时兼营对外销售自产产品。 我们与甲、 乙、丙三位股东就集团公司情况， 公司股权结构问 题进行了充分的沟通、了解其目前股权结构如下： 甲、 A 公 B 公 C 公 D 公 E公司 F 公司 G 公 H 公 I 公司 A 公司