技术分析会管理制度.pdf

海 南 新 迈 药 业 有 限 公 司 颁发部门 公司文件控制中心 接收部门 技术分析会管理制度 生效日期 管理标准 生产 制定人 制定日期 文件编号 MST-新迈 -09-00 审核人 审核日期 文件页数 共 2 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 制定企业技术分析会管理制度，加强生产技术管理。 2 范围 适合于全公司技术分析会。 3 责任 技术部负责组织实施。 各有关部门、车间遵照执行。 4 内容 召开技术分析会是为了组织全公司各部门、车间对现行工艺规程等有关技术文件 在执行过程中出现的问题， 提出改进措施并贯彻落实， 是企业技术管理的重要环节， 是改进和完善技术文件的基础。 技术分析会按三级程序进行：公司级、车间级、班组级。 公司技术分析会由技术部门提出建议，主管副总主持，各有关部门和技术人员参 加，一般每季度末召开一次。 会议内容主要有： 传达学习上级有关技术质量的政策、 法规和指示， 分析各车间产品质量情况、 技术经济指标完成情况以及技术进步情况， 对主要关键性、 共同性问题提出改进措施， 总结出规律性的办法， 指导全公司工作。 车间级技术分析会由车间主任召集车间工艺员、班组长等有关人员参加，车间技 术分析会的内容是对本车间生产过程中出现的工艺技术问题进行实事求是的反映， 提出解决问题的措施和办法。对涉及到工艺规程等重大技术问题报公司技术分析会 讨论解决。车间技术分析会每月召开一次。 班组技术分析会由各班组长主持，召集本班组成员参加，并请车间主任、工艺员 参加。内容为对本班组各岗位生产过程中出现的技术问题进行实事求是的反映，待 车间或公司级技术会讨论解决。班组技术分析会一般每月召开一次，由车间主任安 排在车间技术分析会之前召开，必要时可随时召开。