根据组织人力资源规划.pptx

第三章 人力资源规划;一、人力资源规划概述;案例：2005 年度某公司人力资源规划方案; 二、人员招聘计划 1、招聘需求 　　 根据2005年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要13人，具体职务和数量如下： 开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名 2、招聘方式 开发组长：社会招聘和学校招聘 开发工程师：学校招聘 销售代表：社会招聘 3、招聘策略 学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。 三、绩效考评政策调整计划 1. 加强对考评者本身的培训，以提高考评的可靠性和有效性。 2. 建立沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通。 四、培训政策调整计划 1. 岗前培训的强化。 2. 管理培训方面，要加强对公司理有的管理模式、管理思路方面的培训。 3. 技术培训方面，根据技术人员的申请进行针对性培训。 五、 人力资源预算 1. 招聘费用预算 2. 培训费; 1、人力资源规划的定义;2、人力资源规划的作用;3、人力资源规划的内容;3、人力资源规划的内容;3、人力资源规划的内容;3、人力资源规划的内容;二、人力资源规划的步骤;2、人力资源规划的步骤;三、人力资源规划的影响因素;1、影响人力资源规划的内部因素;2、影响人力资源规划的外部因素;四、人力资源预测的一般方法; 1、人力资源预测内涵 人力资源预测主要是对人力资源的供给和需求进行预测。;2、人力资源需求预测一般方法;2、人力资源需求预测一般方法;2、人力资源需求预测一般方法;（4）定量方法;3、人力资源供给预测一般方法;人事登记表;?人员替换图法（继任卡法）;?马尔科夫分析矩阵（马尔卡夫模型）;终止时间;（2）外部人力资源供给预测;4、人力资源供求平衡分析;（2）解决方法：总量不平衡;（2）解决方法：结构不平衡