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新员工岗前培训方案 目 录 1、新员工岗前培训目的 2、新员工岗前培训程序 3、新员工岗前培训内容及要求 4、新员工岗前培训反馈与考核 5、新员工岗前培训所需填写的表格 一、新员工岗前培训目的 1、让新员工熟悉岗位职责和所在岗位的有关公司的规章制度。 2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的操作、安全、卫生知识以及应具备的基本素质。 二、新员工岗前培训程序 新员工培训流程 流程图 说明 责任部门 转正考核部门岗前培训公司岗位培训入职手续办理 转正 考核 部门岗前培训 公司岗位培训 入职手续办理 员工录用后，由人力资源部负责通知员工报到上班及入职手续的办理。 人力资源部 了解公司的发展历程、企业文化；了解公司的组织架构和各部门职能分解；了解公司的规章制度；了解公司的主要产品、工艺；了解部门的工作范围和本岗位的工作流程。 人力资源部 新员工报到后，由部门主管对其部门架构、人员、制度、岗位技能进行培训，并作好培训及考核记录。 用人部门 考核由用人部门对其试用期期间的表现作出评价，合格给予转正。 用人部门 员工试用期满部门申请转正，交书面申请到人力资源部，相关领导审核、审批。 人力资源部 三、新员工岗前培训内容及要求 1、岗前培训内容 （1）《岗位职务说明书》、所在部门的有关规章制度、岗位安全、岗位基本要求等。 （2）部门岗位专业业务知识与工作技能。包括《设备操作规程》，《作业指导书》等。 （3）部门岗位业务及操作流程以及与公司其他各部门之间的工作关系等。 （4）熟悉公司产品基础知识。 （5）部门需要岗前培训的其它内容。 2、岗前培训的要求 （1）各部门具体培训内容、培训时间、培训教材等需填写《培训计划表》见附表1。 （2）所有培训资料要形成书面教材，培训时让新员工签字学习，并在《培训人员签到记录表》上签字（见附表3），培训后交回公司以便今后继续使用。 四、新员工岗前培训考核 1、对于新员工的培训考核，面试及实际操作结果要做好相应的记录。一般规定试用期限为3个月， 2、在试用期内，主管部门做好监督新员工的日常表现及业务操作水平，对新员工的各项工作和表现注意细心观察，并做为新员工转为正式员工的重要依据。 3、认真填写“培训效果评价表”（附表2），如实评价员工的表现。 五、新员工培训所需表格 1、培训计划表（附表1） 2、培训效果评价表（附表2） 3、培训人员签到记录表（附表3） 附表1： 培 训 计 划 表 时 间 培训内容和教材 讲 师 培训 课时 备注 第一天 第二天 第三天 合计课时 部门： 日期： 年 月 日制表人： 审核人： 附表2 培 训 效 果 评 价 表 部门： 日期： 年 月 日 时 间 地 点 培训讲师 参加培训 人 员 培训内容 及 过 程 培训目的 培训效果 评 价 讲师签字： 备 注 注：要求将员工考试试卷或操作水平考试结果、员工培训个人总结做为此表附件备案。 附表3 培 训 人 员 签 到 记 录 表 培 训 部 门 培 训 时 间 培 训 地 点 讲 师 培 训 类 别 培 训 人 员 签 字 个人效果评价 （培训讲师填写） 姓 名 部 门 岗 位 备 注 注：1、个人效果评价根据培训成绩和期间表现按优秀、良好、合格、不合格填写。 2、培训类别分为入职培训、岗前培训、公司组织的其它类别培训。