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如何提升个人执 行 力张永贵管理能力内部培训2018.05.14-15益可思大药房NO.1认识执行力执行力不佳的原因及表现NO.2NO.3执行力的核心流程NO.4如何提高执行力NO.5执行力的理念/原则NO.6做个高效执行者专业致精 服务至诚 守信致远益可思大药房目录CONTENTS专业致精 服务至诚 守信致远益可思大药房认识执行力NO.1专业致精 服务至诚 守信致远益可思大药房执行力(execution ability)的定义“就是按质按量地完成工作任务”的能力。 就是把想法变成行动，把行动变成结果。准时、按标准、以经济的方法完成既定的目标或任务。衡量标准-----------按质按量完成自己的工作任务 专业致精 服务至诚 守信致远益可思大药房执行力(execution ability)的定义执行才能不是靠思考出来的执行才能主要是从执行过程中培养出来的专业致精 服务至诚 守信致远益可思大药房从个人的角度来理解从组织的角度来理解伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样， 任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。因此，从个人的角度来讲： 执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个组织能否保质保量地实现既定战略。专业致精 服务至诚 守信致远益可思大药房 我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下类 别个 人组 织执 行即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣得到结果！指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。执行力即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。 在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌， 一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力， 这就是一个人的执行力专业致精 服务至诚 守信致远益可思大药房想做 会做 有时间做 知道作成什么样子执行力公式：执行力= 标准×意愿×方法×行动×检核 100%主动 经济创新 无借口 按质按量9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。专业致精 服务至诚 守信致远益可思大药房执行力不佳的原因及表现NO.2专业致精 服务至诚 守信致远益可思大药房1、公司执行力不佳的原因1.1 没有形成强有力的执行文化没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。专业致精 服务至诚 守信致远益可思大药房1、公司执行力不佳的原因1.1 没有形成强有力的执行文化3.1.2 管理者缺乏表率古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。”专业致精 服务至诚 守信致远益可思大药房1、公司执行力不佳的原因1.3 没有找到有执行力的员工其实，执行力归根结底在于人，企业要提升自我的整体执行