略谈IT项目管理及案例介绍.pptxVIP

;;一、IT项目管理基础 ;一、IT项目管理基础 ; 美国Standish Group曾对超过8400个IT项目的研究表明，只有16%的项目实现其目标，50%的项目需要补救，34%的项目彻底失败。 Frame博士曾对438位项目工作人员进行了调查，结果表明，项目失败的比率也非常高。根据他的分析，大多数项目的问题来源于以下四个方面的原因之一： 　　组织方面出现问题（如因外来资源而产生的问题）； 　　对需求缺乏控制； 　　缺乏计划和控制； 　　项目执行方面与项目估算方面的问题。 由此可见，在当前的环境下，实施项目管理是非常必要的！;;;;; “人位于任何组织和它的系统的核心”。 无论技术如何进步，这仍然是真理并将永远是真理。 是人在整合业务系统，是人在制定战略、组织结构和控制系统以及人力资源体系，是人提供清晰明了的思维、技能和允诺，从而得到业务的成功。 ; 无论行业、企业文化或其它因素，成功的项目经理具有相同的特点 。 此模型将项目经理的能力分三类：; 技术技能被分解成九大技能，被美国项目管理协会（PMI）在《项目管理知识体系》（PMBOK）中界定并得到了广泛地认可： 综合管理 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理;一、IT项目管理基础 ;一、IT项目管理基础 ;;二、IT项目管理过程 ;CMMI; 即项目开发过程，一般分为：;二、IT项目管理过程 ;二、IT项目管理过程 ;;; 资质和殊荣;三、 IT项目管理实践 ; ◎两条线的管理思路 过程管理 测试管理 ◎ 质量管理贯穿整个生命周期;三、 IT项目管理实践 ;三、 IT项目管理实践 ;三、 IT项目管理实践 ;三、 IT项目管理实践 ;三、 IT项目管理实践 ;格式分析报告 语法分析报告;1、建立一个质量背景，其包含一个测试平台;;四、 IT项目质量保证 ;两条线相辅相成的管理思路 质量管理贯穿整个生命周期;; ;四、 IT项目质量保证 ;;;四、 IT项目质量保证 ; 从测试类型、测试级别、测试范围三个维度进行管理，测试工作贯穿软件开发的全过程。; 测试驱动开发是一边做测试，一边开发，不断地完善代码以通过测试。 设计人员必须对设计负责，思考对设计如何进行验证，特别是那些设计中测试的死角，为代码检查和单元测试做重构、附加设计。 开发人员必须做单元测试，必须对自己的代码质量负责。 ; 尽量在单元测试阶段对承担较大负载压力的代码进行单元测试，不要将这种测试拖延到功能测试阶段，开发者会反罹其害。;Project A;开发工具;四、 IT项目质量保证 ;四、 IT项目质量保证 ;四、 IT项目质量保证 ;四、 IT项目质量保证 ;四、 IT项目质量保证 ;1、项目指标 周期性评价项目的运行状况 为项目周报服务 也是对项目经理的一种评价 2、个人指标 个人绩效考核的参考依据;知识是学来的 能力是训练出来的 经验是总结出来的 智慧是悟出来的 ????????????? ——吴永达;谢谢！