现代企业薪酬制度改革和设计方案.pptx

企业薪酬制度改革与方案设计;目录;目录（续）;情况简介;2000年以来课题研究成果;企业薪酬制度改革若干问题研究;课题研究成果;《企业工资改革成功启示录》，1998，中国劳动保障出版社 《经营者激励与约束——年薪制操作指南》，1999，珠海出版社 《薪酬方案设计指南与案例精选》，2000，中国人事出版社 《现代企业薪酬管理实务》，2001，中国人事出版社 《企业改制与劳动、人事、分配三项制度改革操作指南》，2002年，中国人事出版社 《工资收入分配政策与法规》，2003，中国人事出版社;实践经验;目录;一、国家关于工资收入分配政策法规和动向;1、企业工资条例（讨论稿）;企业工资条例主要内容;工资决定机制改革思路;加班工资基数主要的六种方式;2、劳动合同法（草案）主要内容;2、劳动合同法（草案）主要内容（续）;3、最低工资规定（2004年出台）新变化;;（二）企业工资收入分配宏观调控体系;1、工资指导线制度;工资指导线的内容;市场经济条件下，由各种市场因素影响自发形成的各类有酬从业人员报酬水平的集合区间。劳动力市场工资指导价位制度是劳动保障行政部门按照国家统一规范和制度要求，定期调查劳动力资源配置过程中各类职位（工种）的工资水平，在整理、汇总、分析和修订的基础上，向社会发布职位（工种）的工资价位及趋势分析;就是政府有关部门或社会中介服务组织通过发布人工成本的有关数据，对企业人工成本占总成本的比重进行预警，指导企业进行人工成本自我监控管理的具体办法 ;目录;（一）当前企业薪酬制度改革新进展;宏观层面;（二）改革中存在的主要问题;政策法规尚不健全和完善,监控手段尚不到位,效果不理想, 职工工资收入增幅低于的增幅,未能享受经济发展成果 农民工群体整体收入水平低，增长慢。 行业工资差距过大，垄断行业员工工资过高，增长过快 相对于企业中高级职位,企业低职位员工工资水平增长速度偏慢。;目录;三、现代企业薪酬制度的基本概念;（一）薪酬与人工成本;1、薪酬含义;2、薪酬和人工成本的区别;（二）薪酬管理及相关概念;（三）关于薪酬制度相关概念的认识;主体薪酬制度;目录;四、现代企业薪酬设计的指导???想、内容、流程和步骤;（二）企业薪酬设计的思路;（三）薪酬设计的主要内容;（三）薪酬设计的主要内容;（四）薪酬设计的流程;（五）薪酬设计的步骤;目录（续）;五、薪酬设计的基础和相关工作;（一）组织机构优化和定岗定编;（1）做好组织体系诊断工作 ;（2）优化业务和管理流程;（3）选择确定企业组织管理模式 ;企业战略;（4）合理设置单位、部门并界定其责权 ;（5）编制组织机构图和部门工作说明书及其相关文件 ;2.定岗定编定员的四种方法;（二）职位体系设计;职位体系设计的目的与意义;3、职位体系设计的原则;4、职位体系的构成;职类、职种的构成;职级序列系统;;（三）工作分析和岗位说明书编制;2、工作分析的目的和意义;3、岗位说明书编制的基本要求;4、岗位说明书编制的常见问题;岗位识别;岗位识别;岗位描述;岗位任职资格条件;6.岗位说明书编制指导用语（工作职责部分）;岗位说明书编制指导用语（续）;6.岗位说明书编制指导用语（业务能力部分）;理性；沉着；严谨；细心；耐心；果敢；自信；乐观；公正；灵活；外向；机敏；随和；服从；冒险；激情；善辩；固执 ;（四）岗位评价;2.岗位评价的重点;3.岗位评价的步骤;4.国际岗位评价的方法;5.国内企业进行岗位评价的方法;6、管理类岗位评价要素;管理岗位测评标准表—岗位评价标准;综合技能要求;管理岗位测评标准表—岗位评价标准;7、操作类岗位评价要素;综合技能要求;综合技能要求;综合技能要求;综合技能要求;8、岗位评价分数赋值原则;目录（续）;六、几种薪酬模式特点及设计;（一）岗位工资制;岗位工资制的主要形式;岗位工资制设计程序;划岗归级的方法;岗位工资单元（结构）;岗位工资标准的确定;绩效工资的确定方式;（二）能力工资制;4、能力工资制的主要特点;5、能力制工资的不足之处;6、能力工资制如何实施 ;（三）市场工资制;2、市场工资制的特点;3、市场工资制的不足;4、实行市场工资制要注意的几个问题 ;;2、宽带工资制的特点;表二：某企业技术部的薪酬（实施宽带薪酬后）;2、宽带工资制的特点;3.与传统薪酬制度的区别;4.宽带薪酬的不足;5、设计宽带薪酬应注意的几个问题 ;（五）年薪制;2、基薪的确定方式;例一：确定基薪的计算方法;例一：某集团公司基薪确定办法;效益年薪的确定;;例二：效益年薪的计算公式;目标利润实现程度;目录（续）;七、企业年金、薪酬总额管理机制和绩效考核;;（一）企业年金;;（二）薪酬总额管理机制;（二）薪酬总额管理机制;（二）薪酬总额管理机制;目录（续）;八、劳动工资研究所咨询项目简介;（二）与其它咨询机构