汽车企业如何借助绩效管理提升执行力.pptx

如何借助绩效管理提升企业的执行力;个人简介;执行，执行，再执行 非常有价值的话题， 而且极为引人共鸣的话题。; 执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题。执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，而且它们很可能会把自己的挫折归咎于其他原因。;执行的定义;影响执行的因素有哪些？;为什么中国企业的执行力太差？; 对一个企业来说，建立执行文化本 身就是一个巨大的改进机遇，错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一种巨大浪费。; 领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学，它其实非常直接。主要的前提条件就是你，作为一名领导者，必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去，并对企业中的所有人坦诚以待，无论你是在经营一家全球性的公司还是一家小企业，执行者必须对自己的企业、人员和运营环境有着综合全面地了 解。 ——《执行》; 有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的基因，贯穿于企业发展的方方面面。 ——柳传志;“一把手”要做“传教士” 卡莉与杰克.韦尔奇的故事; 狮王残忍地将幼狮推下了悬崖,幸存下来的是新一代的狮王,他们要做森林的大帝。; 执行能力的缺乏也是许许多多改革计划失败的重要原因。;执行是战略，而非战术。; 执行只能从执行能力与执行过程中获得，而非从思考中获得。; 执行文化中最重要的部分是他的软件部分，企业文化。; 执行的三大流程：战略、人员、营运。; 制度执行力。;如何评价卡莉？;执行三要素;领导者的基本行为;执行三个核心流程;企业的执行力，身体的观点; 一个团队是由许多的个体组成的，每一个体在其中有不同的位置、特点与功能。适才适岗，适人适事。 许多个体（肢体）组织成一个团队（身体），有共同的神经系统（目标），同命同感，有共同的血液循环（企业文化）将其相连???互相扶持，共同成长，休戚与共，甘苦同享。;阶层与执行力;掌握趋势;行为; ;中国企业只有成功实施绩效管理,才有执行力,也从而才有核心竞争力;企业的核心竞争力在哪里？;企业成长的两条腿走路;什么是管理;管理的三种意识; 德鲁克总结说：“所谓企业管理，最终就是人事管理；人事管理，就是管理的代名词。”;摩托罗拉的企业管理理念：;中国企业十大管理难题;? 如何建立有效的绩效考核体系？? 如何有效激励和留住人才？? 如何制定合理的员工薪酬体系？? 如何建立和增强企业核心竞争力？? 如何建立高效灵活的业务流程？; ? 财务资源如何配合高速发展？ ? 如何有效管理销售渠道 ? 如何有效拓展并保留客户资源？ ? 如何利用信息技术创建优势？ ? 如何使企业战略适应中国入世后的全 球化浪潮？ ;两个概念;绩效考核; 评估被用于公司整体的绩效，并且要跟员工个体的目标结合起来。考核将有助于雇员改进绩效，通过确认能力和不足，来确定雇员如何最有效地在组织内使用并指导其如何改进缺点。; 所以，绩效考核是管理的一个点的问题，就是给员工打分。通过考核，怎么利用这个分提高他们的能力。;那么什么是管理的面呢？; 绩效管理是将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程；是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使你公司整体的绩效不断的进步。;绩效管理与绩效考评的主要区别; 绩效管理是企业管理的重要组成部分，合理清晰的绩效目标可以提高公司成功发展的可能性。美国最近对437家公司的研究表明使用绩效管理方案的公司无论在财务绩效还是生产力水平都比不使用绩效管理方案的公司高。;绩效管理是企业战略落地的载体;组织目标与绩效管理;绩效管理 是构建和强化企业文化的工具;绩效管理有助于确定合适的工资和奖励，是企业公平公正之价值分配的基础;绩效管理是提升管理有效手段;潜在绩效因素图;鱼骨图分析法;提高工作绩效 作出正确的雇佣决策 降低员工流失率 发现企业中存在的问题 做好人力资源规划 改善上级和员工间的沟通;对个人的益处;绩效考核流程的四个步骤;设立目标;设立目标;　　　KPI(Key performance Indi