项目管理考核评价办法.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 中铁电气化局集团有限公司 项目管理考核评价办法 （试行） 第一章 总则 第一条 项目管理考核评价工作是项目管理活动的重要环节，是对项目管理行为、项目管理效果以及项目管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映项目管理工作的基础。 第二条 项目管理考核评价工作由项目的主管单位按照特定的目的、遵循既定的程序、坚持公认的原则、运用科学的方法对项目管理活动及其结果进行考核评价的一种有组织的管理活动。 第三条 项目管理考核评价涉及各项专业管理，范围广、专业技术强，考核评价组织应由工程管理、工程经济、安质环保、物资、财务、审计、人力资源、宣传、工会、纪委监察等多方面人员组成，有组织、有计划、有领导地进行。 第四条 为充分发挥项目管理人员的积极性，体现项目管理考核的公正、合理性，实现管理职能与项目施工管理的高效、统一，提高项目的整体效益和管理水平，健全项目的考核评价和自我约束机制，结合集团公司的实际，特制订本办法。 第五条 本办法适用于集团公司直管（或授权委托管理）的工程项目。各子公司自管项目应参照本办法执行。 第二章 项目管理考核评价的目的 第六条 通过对项目管理工作进行考核评价，客观、真实地反映工程项目实施的实际状况，促进工程项目管理过程的科学化、标准化和规范化，提高和鉴定项目管理的能力和水平，规范项目管理行为，对工程项目管理各项目标有效控制。 对工程项目管理目标责任书的完成情况进行考核，对其生产经营活动的合法性、真实性和有效性程度进行考究，根据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定，对项目(或授权委托管理项目)负责人提出奖惩意见，实现《项目管理目标责任书》的承诺，奖罚兑现。 第三章 项目管理考核评价的主体和对象 按照“两级管理、三重考核”的管理模式，项目管理考核评价的主体为局直管工程项目的项目经理部、授权委托管理的子（分）公司项目经理部。 授权委托子（分）公司管理的项目，子（分）公司法人（或代表）应与项目部签订《项目管理目标责任书》，并应严格按《项目管理目标责任书》和本办法对项目进行考核评价。 项目管理考核评价的对象为局直管工程项目经理部的项目经理和党工委书记、授权委托管理的子（分）公司主要负责人。考核评价工作应从项目经理和党工委书记(授权委托管理的子（分）公司主要负责人)及其成员的管理行为、工作绩效、以及合同目标的实现程度着手，坚持实事求是、客观公正的原则对各项目标实现情况进行识别、鉴定，并依据判别标准，确定其管理工作的成效和不足。 第四章 项目管理考核评价的组织机构 第十一条 由集团公司主管领导和有关部门（第三条所列）组成考核评价委员会，负责项目管理的考核评价工作。 第十二条 在考核评价委员会的领导下，由工程管理部牵头组织相关职能部门组成考核评价小组负责具体实施。 第十三条 工程管理部负责项目管理考核评价的日常工作。 第五章 项目管理考核评价的周期 第十四条 项目管理考核评价包括管理过程和实现效果两个方面，具体分为阶段性考核和终结性考核。 第十五条 终结性考核为施工合同签约至项目结算时止。 第十六条 阶段考核按照管理层面分三个时限进行： （一）集团公司对直管项目或授权委托子（分）公司管理、工期一年以上的项目，每一年为一个考核周期；对工期一年以内的项目，每半年为一个周期； （二）子（分）公司对所属工期一年以上的项目，每半年为一个周期；工期一年以内的项目每季度为一个周期； （三）项目部对作业队（分部）工期一年以上的项目，每季度为一个周期，工期一年以内的项目每月为一个周期。 第六章 项目管理考核评价程序 第十七条 考核评价小组制订考核评价实施计划，经考核评价委员会主任审批后施行。 第十八条 考核评价实施计划应包括： (一) 考核评价的依据； (二) 考核评价的时间； (三) 考核评价的内容； (四) 考核评价的方法； (五) 考核评价的人员。 第十九条 考核评价应按以下程序进行： (一) 下达考核评价计划； (二) 检查施工项目管理层和作业层，听取项目经理部汇报，查看有关资料； (三) 对在建工程和已完工程进行考察； (四) 根据评价标准和评分方法进行评分，对项目管理的运作水平进行评价考核； (五) 提出考核评价初步报告； (六) 向被考核评价的项目公布考核评价意见； (七) 向考核评价委员会主任提交考核评价报告； (八) 向项目部下达考核评价结论。 第七章 项目管理考核评价的内容 第二十条 项目管理考核评价是对项目经理及项目经理部成员按《项目管理目标责任书》进行奖罚兑现的前提。其工作内容应包括：施工项目管理分析、施工项目管理考核评价、施工项目审计等三方面内容。 第二十一条 施工项目考核评价应以项目“四大目标” 控制（工