现代房地产企业风险管理课件.ppt

现代房地产企业风险管理; 百年老店 高速扩张 持续发展 赚钱 ;;项目Ａ; 目 录 第一篇 预知风险 1.1 地产企业管理 1.2地产项目管理 1.3企业高速扩张 第二篇 如何系统性防范风险 2.1治理结构与内控环境 2.2制度与流程建设 2.3内部审计与监督 ;第三篇 风险管理战术篇;几个反面案例：;第一篇;房地产企业管理中存在的风险;企业内外部环境;　　企业内部治理 ;岗位设置的风险之一：;岗位设置的风险之二：;　　企业内部治理 ;授权体系中存在的风险之一;授权体系中存在的风险之二;　　企业内部治理 ;企业最大的风险------用人的风险;　　企业内部治理 ;ＫＰＩ考核中存在的风险之一;ＫＰＩ考核中存在的风险之二;　　企业内部治理 ;制度流程建设中的风险之一：;制度流程建设中的风险之二：;制度控制点缺陷：;政策法律风险 财务风险 合作中的风险 ;政策法律风险之一：;政策法律风险之二：;政策法律风险之三：证照办理;政策法律风险 财务风险 合作中的风险 ;财务风险之一：;财务风险之二：;财务风险之三：;财务风险之四：;财务风险之五：;财务风险之六：;财务风险之七：;政策法律风险 财务风险 合作中的风险 ;合作风险之一：;合作风险之二：;房地产项目运作中存在的风险;土地获取 项目定位 规划设计 招投标管理 合约管理 客户承诺 计划管理 物业管理;土地获得中的风险之一;土地获得中的风险之二;项目定位与决策;规划设计中的风险之一：;规划设计中的风险之二：;房地产项目运作中存在的风险;房地产项目运作中存在的风险; 合同条款的风险 案例1---包死包不死？ 案例2---卖楼谁赚了？ 案例3---甲供料的风险（计划/验收[法律]/结算） 案例4---费率合同失控了; 合同履行中的风险;客户风险之一：;客户风险之二：;项目开发计划风险：;物业管理中存在的风险：;集团性地产企业高速扩张中存在的风险;管理半径 授权机制 人力配备 组织与制度 专业与管理能力 ;如何根据管理半径建立分公司 集团、区域、分公司如何授权 大项目小公司？小项目大公司？资源与效率？ 外派机制与员工本地化 合作企业的团队如何组建 新公司建立有什么要求 如何建立本地化的制度流程体系 面对专业管理资源被稀释，如何确保管理水平 像麦当劳一样复制，可能吗？ 快速扩张，我们需要什么？ ;面对风险， 　　我们应该怎样？;风险无处不在---正常 把握关键控制点---态度 不出现系统性偏差---目标 风险管理需要必须的手段;第二篇;什么是风险管理;;某地产企业风险管理部的定位;　治理结构与内控环境 　制度流程的建设 　监督机制的运行 ;内部控制体系的解读; ;内控体系是否存在和健全：;　治理结构与内控环境 　制度流程的建设 　监督机制的运行 ;构筑企业内控的 长城！;制度建设是企业内在的需求; 在一套完整的制度框架内，加上一个良好的业务流程，才能确保企业像麦当劳一样复制和扩张; 企业发展靠什么？ 建立机制来塑造企业的基业长青！ 用流程和制度的提升来培养基业长青的企业基因！;流程建设的基本点？;流程建设的基本点？; ----解决系统性偏差;;关于人性的假设; -----人与制度的双螺旋： ;管理是需要成本的;流程是把双刃剑！;房地产开发企业的制度流程建设 我们要注意什么？;房地产企业的定位：;房地产企业的价值链;房地产企业的关键词专业集成;对于地产项目实施过程中发生的变更如何管理控制流程？;管理控制要点：;优化前的制度流程系列;剖析：;优化后的流程：;案例2：某企业制度流程建设案例--- 让流程创造价值！;案例3：制度流程中的专业集成; ------用制度流程防控风险的案例;几个观点的 讨 论;观点一: 企业治理靠个人能力的效果会高于依赖制度流程建设 ;观点二: 制度流程带来的是工作效率和效益的下降还是提升 ;观点三: 制度流程做多少合理？做多深