原创力文档- 1、本文档共62页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
现 场 的 管 理 与 改 善;今天要说的主题;１;;管理最根本的是…;那么，所谓改善是;;;从感理到管理的转变;; 管理包括品质管理、工时管理、交货期管理等很多方面．;PDCA循环时的注意点;;管理·改善的对象要素;关于５Ｍ的管理;①如果感觉和平时不一样时，马上和负责人联系。
②进行防止保管中出现变质、变形的管理。;;现场的改善活动;解决问题的顺序;20;;彻底实施日常管理…不把昨天的错误带到今天的操作中来;;;;以偏肉不良作为重点指向 改善主题;; 目标值的设定;年度目标为能达到1.7%;;活动计划书的例;所谓５Ｗ１Ｈ;;追究特性、要因和原因…;步骤① 反复问“为什么” ·“为什么” 找出原因;对感觉正确的确认……定量的 ;;对策案的讨论和优先改善的顺序;;40;;;最后总结…;(1)QC七个道具… 概略; 分层是管理(改善)的基本!!
;本质的原因·真的原因的追究方法;重点指向时使用;
;(1)柱形图;49;调查数据的集团分布状态;是否正确的调查手法;;(2) 管理者·监督者;QC问题的解决方法！！;56;做能做到的事…从管理开始;;⑴进行提高大家的品质意识的指导活动;管理? 监督者的职责是;重要的是…;谢 谢
文档评论（0）