建筑公司市场营销管理规章制度.pdfVIP

市场营销管理 工程投标管理办法 第一条 为加强工程投标管理，增强企业在建筑市 场竞争能力，提高中标率，根据《中华人民共和国建筑 法》、《中华人民共和国招标投标法》 、《北京市建筑市场 管理条例》等有关法规和上级规定，结合公司实际，特 制定本办法。 第二条 工程投标工作应围绕市场和用户，建立广 泛的信息网络，坚持统一领导、分工协作和上下结合、 奖罚明确的原则。 第三条 公司成立由经理、三总师和投标、经营、 技术、物资、工程、财会和企管部负责人组成的“投标 工作领导小组” （见附件一），统一组织和领导公司的投 标工作。 领导小组的职责是： 1．制定公司“工程投标管理办法”并监督实施。 2 ．确定公司年度承揽工程任务目标及工作措施。 3．审定重点工程项目投标、报价和施工组织设计文 件，决定相关的重大事务。 4 ．研究决定特殊费用开支和有关奖罚标准。 第四条 公司相关的职能部室和基层单位，应认真 履行各自的工作职责 （见附件二），分工负责， 相互协作， 确保投标工作的顺利进行。 第五条 投标管理部应做好社会公关工作，按招标 文件要求认真编制投标书，做到内容完整、字迹清楚、 密封正确、送达及时。投标报价和施工组织设计分别由 总经济师、总工程师组织有关人员审核，标书由主管领 导审定，重大或重要项目的投标书经领导小组或组长决 定。 第六条 为适应市场，多渠道承揽任务，公司实行 投标专项经费制度。 1 ．投标经费的开支范围包括：工程考察、接待外部 人员、外聘专家的费用；购买投标文件，交纳中标费和 质量保证金、投标资料复印、翻译费用；奖励有关单位、 人员和投标工作必需的业务费用（不含中标工程的奖励 和咨询服务费用）。 2 ．投标经费按中标工程总造价的 1.5 ‰提取，由承 接该工程施工的项目经理部上交公司，如属于项目经理 部承揽到的工程，该费用可免交。公司投标经费不足时 从公司管理费中支出。 3 ．投标经费建立单独帐号，专款专用。经费的提取 和实际开支的费用，由投标管理部按规定提交公司分管 投标工作的领导签认后用领或报销。较大数额的开支报 请公司经理批准。 第七条 为鼓励和调动多方面积极因素，凡为公司 投标工作做出突出贡献的公司内外部单位或个人（公司 领导、投标小组成员和投标管理部人员除外） ，按下列标 准给予奖励： 1 ．提供准确的招标信息，已使公司取得投标资格但 2 未中标的，按投标项目 0.3 元/M 标准给予奖励。 2 ．提供准确的工程招标信息，并完全经提供信息人 的努力，直接通过议标或定向招标的形式，为公司承揽 到施工任务时按下列标准分段奖励： 档 工程中标价 （扣除甲方指定分包价 提取标 次 和设备价） 准 1 1000 万元以内 10‰ 2 2000 万元以内 8‰ 3 3000 万元以内 6‰ 4 5000 万元以内 5.5 ‰ 5 7000 万元以内 5‰