保险行业培训课件：目标与行动.pptVIP

组经理研修班 组经理研修班 组经理研修班 组经理研修班 组经理研修班 组经理研修班 组经理研修班 * 组经理研修班 * 组经理研修班 * 组经理研修班 * 组经理研修班 * 组经理研修班 * 组经理研修班 * 组经理研修班 目标与行动 先锋分享 先锋分享 现状检视 确立目标 拟定行动计划 课程大纲 个人状况检视 一、现状检视 个人状况检视 做出目前经营状况的分析，从而 更好的对未来的工作进行指引 团队状况检视 团队状况检视 请按照PPT指示填写您参训前的小组KPI相关数据： 人力情况 组员人均件数 组员的件均标保 小组活动率 小组中万元人力 二、确立目标 作为组经理，我们的中长期目标是—— 高级组经理 资深组经理 处经理 晋升为处经理 作为组经理，我们的阶段目标就是—— 人力：保持小组内组管直接增员5人， 小组人力达到8人 业绩：合格7Q/优秀10Q 始终保持小组内主管直接增员5人—— 不管小组如何育成，主管都要通过直接增员及时补充人力，使小组内自己的直接增员人数始终保持在5人或以上。 为什么要小组内直增5人 间接增员 组员2 组员3 组员1 ...... 组员5 组员4 间接增员 间接增员 间接增员 间接增员 及时补充 能够保持团队架构稳定，保持持续健康育成， 为晋升处经理打下基础 课堂作业 课堂作业 写出您距实现“直接增员5人”