- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
序号
职等类别
职务名称
学历要求
职称
工作经验
1
主管人员
职能部门主管或助理
专科以上
初级
二年以上相关工作经验
2
技术部门主管或助理
中级
3
管理人员
职能部门经理或副经理
本科以上
中级
四年以上相关工作经验
4
技术部门经理或副经理
高级
5
公司经理或副经理
中级
八年以上相关工作经验
6
高层
中级
十年以上相关工作经验
姓名
年龄
公司(部门)
岗位名称
最高学历
毕业 时间
年 月
毕业 学校
参加
过的
培训
1.
5.
2.
6.
3.
7.
4.
8.
目前具备的技能/能力
技能/能力的类型
证书/简要介绍此技能
其他公司/部门工作经历简介
公司
部门
职务
对此工作满意的地方
对此工作不满意的地方
1
2
3
4
你认为对自己最重要的三种需要是:
□弹性的工作时间 □成为 管理者 □报酬 □独立 □稳定 □休闲 □和家人在一起的时间 □挑战
□成为 专家 □ 创造
请详细介绍一下自己的专长
结合自己的需要和专长,你对目前的工作是否感兴趣,请详细介绍一下原因
请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道
请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想
姓名
性别
年龄
户口所在地
籍贯
最高学历
所学专业
政治面貌
毕业学校
个人爱好及特长
计算机水平
参加工作时间
工作年限
在本公司工作年限
现 任 职
部门
职务
聘任日期: 年 月 日
累计聘任年限
年 个月
拟 晋 升 职 位
推荐:
□晋升
拟晋升部门(公司)
□后备领导者
拟晋升职务
推荐理由及晋升原因
员工自评(优劣势)
部门负责人意见
公司负责人意见
人力资源部任职资格审查
职缺状 况
○是 ○否
○后备人才 ○其它
考核成 绩
历年考核成绩达规定的标准是:
审核意 见
○具备推荐职务基本资格条件,同意晋升:
○尚有不足,建议先代理职务或延期 办理;
○同意推荐为储备领导者: ____
○建议其他部门__ __________职务_____ ___
签名:
日期:
集团领导意见:
签名:
日期:
部 门
姓 名
原任公司/部门
原职位
新任公司/部门
新职位
个人资料
年龄: 年 月 日生, 岁
学历 :
外部年限 : 年, 内部年限: 年, 合计 : 年
公司经历
入职日: 年 月 日
公司 部 年, 职务 :
公司 部 年, 职务 :
公司 部 年, 职务 :
公司 部 年, 职务 :
公司 部 年, 职务 :
晋升说明
人力资源部复核
总裁/副总裁
公司经理
部门负责人
考核项目
考核内容
分值
员工自评
主管评
估
小计
工作态度
1、把工作放在第一位,努力工作
20
2、对新工作表现出积极态度
3、忠于职守
4、对部下的过失勇于承担责任
工作与团体协作
1、正确理解工作目标,有效制定适当的实施计划并确定资源
30
2、按照员工能力和个性合理分配工作
3、做好部门间的联系和协调工作
4、工作中保持协作的态度,推进工作
管
理
监
督
1、善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神
20
2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作
4、在人事安排方面下属没有不满
指
导
协
调
1、经常注意保持下属的工作积极性
15
2、主动努力改善工作环境的提高效率
3、积极训练、教育下属,提高他们的技能素质
4、注意进行目标管理,使工作协调进行
工
作
能
力
1、正确认识工作意义,带领下属取得最好成绩
15
2、工作成绩达到预期目标或计划要求
3、工作总结汇报准确真实
4、工作方法正确,时间与费用使用得合理有效
总评分
100
主管评语
签名:
员工签名
序号
项目
要素
分值
员工自评
主管评估
小计
1
团队合作
在工作中善于寻求他人的帮助和支持,或主动调动各方面资源以实现目标
10
2
积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈
3
在成绩面前常说我们而不是我
4
不断创新
能够在
您可能关注的文档
最近下载
- 2023年园艺工《高级花卉工》技术知识考试题库(含答案).pdf VIP
- JTG C20-2011 公路工程地质勘察规范(高清).pdf VIP
- 18课-一位出租车司机的职业水准-演示文稿.ppt VIP
- GB 45673- 2025《危险化学品企业安全生产标准化通用规范》之“5.10 化学品安全和危险化学品重大危险源”审核检查单(雷泽佳编制-2025A0).pdf VIP
- (2024)桂美版美术一年级上册第四单元-第1课-拼摆的乐趣课件(共19张PPT).pptx VIP
- 小学数学新人教版三年级上册第二单元整理和复习教学课件(2025秋).pptx VIP
- 加强创新工作室建设的意见和建议工会工作不足.docx VIP
- 2025年中国奥特莱斯行业深度洞察报告.docx
- 电脑组装教程ppt课件.pptx VIP
- 2024新外研社版英语八年级上汉译英单词默写表(开学版).docx
文档评论(0)