俞凌雄(战略核爆力)笔记.pdfVIP

《战略核爆力》 2014.8.8-10 一个企业的成功 80%取决于战略， 什么是战略性的思 维模式 ？ 就是能通过法相看到核心 如：鱼儿在水中游泳， 能不能感受到水是核心 （不能） 把鱼儿捞出来离开水两个小时，鱼儿突然发现水是核 心，水决定鱼儿的生死存亡 如：教育孩子的核心是什么？ 根本是让孩子建立自我是核心 再如：培养领袖的核心是什么？ 核心是看渡人之心 成大事者都有济世情怀 再如：用人的核心看什么？ 如果有一条 —核心看立场 第二条 —看成果 那什么是战略 ？ 战略就是核心，就是根本，就是抓住永恒不变的规律 并且依附它、使用它 战略家两个要求 ： 1、找出规律 2、依附它、使用它 如：毛主席“闹”革命？ 核心就抓住“为人民服务” 如：做人，五千年到今天为止做人成功的核心规律？ 人成功的核心规律：大气（舍得花钱、容易原谅人） 成为战略家两个标准 ： 1、 找出规律 何为规律？ 凡是重复发生的、一定发生的成为规律 2、 依附于规律 老板想成大业，要简单到只依附于规律 如：咱们这个行业的大势是往上走还是往下走？ 往上走就做，往下走就逃 再如：员工选老板 普通人看工资，有战略的员工看老板是往上走还是往 下走 行业大势 ：1:、全球有没有趋势 2、顾客会不会重复消费 只要战略上输了，怎么努力都是小人物 所以老板要做大事，就要相信人胜不了天，不要跟天 斗，永远在“道上混” 道—规律 人要借势而为 成为战略家对我们来说有多大的意义 ？ 战略决定生死存亡，压倒一切矛盾，没有战略你就看 不懂 什么是表面的繁荣，什么是真正的成功 思考： 2014 年公司的业绩？目标？ 15 年。。16 年。。 要达成此目标，找出三个战略性的根本矛盾 那什么是企业的经营战略？ 从两个维度直接进入： 1、对内是员工 2、对外是客户 从经营哲学上讲： 老板想成大事，永远思考如何渡员工？如何渡客户？ 从经营方法上讲 ： 老板所有的战略战术，全部围绕如何渡员工、如何渡 客户展开 未来十年想成大业，比的就是谁简单，谁“安静” 当我们早上睁开眼睛到晚上睡觉脑袋里只思考员工跟 客户你已经走在了成功的路上 人越复杂越浮躁，越浮躁越复杂 那战略在企业具体如何操作 ？ 战略 =方向 +主动权 方向 =产业战略 +产品战略 主动权 =核心竞争能力 + 比较竞争优势 +人心战略 战略一：核心竞争能力打造 先问几个问题： 1） 既然叫核心，永远只有一个 2） 能力— 团队的执行能力 3） 竞争力、产品价值 总结起来就是一个： 拥有共同信仰超强执行力的团队，为客户完成了独特 的客户价值（必须是客户愿意付你钱的价值） 核心竞争能力有三个部分组成： 1、“一伙人“超强执行力 2、粉丝客户 3、独特的产品价值 一、“一伙人“超强力打造 打造的思维： 1、 利益共同体 —钱 2、 事业共同体 —梦想、干大事 3、 精神共同体 — 思想 老板就是用手里的筹码去经营团队的欲望 如何操作： 1、 利益共同体 用分配机制将所有员工变成跟老板“一伙人” 分配引爆员工有两大前提： 1） 员工无路可走，具体指家里没钱、没背景、没学 历 2） 绝对的欲望 具体说就是对红尘世界一切美好的东西都想拼命拥有 红尘中有两种动力：欲望、慈悲 如何培养员工的欲望？ 1） 培养员工的生活品味 具体说就是引导员工消费，把钱花光最好是贷款消费 如：四千员工，所有员工都是贷款消费，他的执行力 就像狼一样 如：美国 2） 体验 直接进入体验，一次体验大于一百次解说 如：想让他对宝马有欲望，直接带他开一次宝马 从哲学上讲人的动力来自三大动力： 1、 钱（衣食住行） 2、 性能量（体能，内在能量旺盛） 3、 爱（有慈悲、愿意帮助人） 2、 事业共同体 具体操作： 1） 设定一个伟大的、有霸气的，能够震撼人心的战 略目标 如汇聚：