房地产工程项目管理课件 .pptVIP

投资建设项目管理;课程基本情况 ;第一章 概述 ;第一节 工程项目 ;1、项目的定义 ;2、工程项目的特点 ;3、工程项目的生命期和相关者;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。*** 10、市场销售中最重要的字就是“问”。**** 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。***** 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;;;第二节 房地产工程项目管理 ;1、成功的项目;2、项目取得成功的前提;3、工程项目管理的基本目标 ;4、工程项目目标的动态控制 ;5、项目管理工作的任务;第二章 投资（成本）控制 ;第一节 房地产项目总投资的组成 ;第二节 开发成本控制;1、开发前期的成本控制;（1） 土地征用及拆迁补偿费控制;（2）前期工程费用控制 ;（3）勘察、设计阶段成本控制 ; 在建筑设计过程中,加强设计人员的“成本控制意识”,杜绝设计人员为了迎合建设单位“需求”,选用高价值的原材料,设计的房屋结构华而不实的现象;实行动态管理模式,根据批准的可行性研究报告及投资估算来控制初步设计,而后依据批准的初步设计总概算控制施工图设计,在保证达到使用功能的前提下,再进行分配的投资额度设计;对多个方案比较、论证,最终形成在技术上先进、经济上合理的最佳方案 。 ;2、开发中期的成本控制;（1）招标阶段的成本控制 ;（2）施工阶段成本控制 ; 1）组织措施，编制投资控制工作计划，实行项目经理责任制，落实投资管理的组织机构和人员，建立奖惩激励制度。 2）技术措施，即进行方案优化??提出多个不同的技术方案，进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。 3）经济措施，根据工程进度计划编制资金使用计划，根据资金使用计划，在施工中严格控制各项开支。及时进行工程签证的审核，事中控制及时发现潜在的问题，以主动控制为出发点，及时采取预防措施。 4）合同措施，选择合适的合同结构，选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。对合同风险进行分析和识别，采取必要的风险对策。在合同执行期间，密切关注对方合同的执行情况，寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。 ;3、 开发后期的成本控制;(1)基础设施建设费控制;(2)公共配套设施建设费控制;第三节 期间费用控制;1、管理费用控制;2、财务费用控制;3、销售费用控制;第四节 税金的控制 ;第五节 结论;第三章 进度控制 ;第一节 进度控制的概念; 工程进度控制是工程项目建设中与质量和投资并列的三大控制目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加）。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，既严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。 ;第二节 影响进度的原因;1、业主方的原因 资金投资不足,并不能及时到位; 图纸未及时到位; 提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误；临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足；甲供材及设备未及时到施工现场；应确定事项未及时确定；施工过程中的局部方案调整；场地拆迁不彻底等。;2、设计方的原因 未及时向业主提交满足进度计划的设计文件；现场施工与设计图纸有矛盾需修改；现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾；变更设计较多。;3、施工方的原因 施工方项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成；施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要；施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当；施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间