第二章ERP原理与应用ERP的发展历程.pptxVIP

1;第2章 ERP的由来 ;学习目标;主要章节;自1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进中国第一套MRPII 软件，到今天，中国ERP 市场已走过了26 年的历程。;ERP首先被中国制造业所接受，由此拉开了中国企业信息化的序幕。ERP在经历了CAD/ CAM/CIMS 、MRP 、MRPII 等多代信息系统的发展后，制造型企业的信息化应用日趋成熟。 但是，我们也应看到,中国大多数企业的信息化基础还比较薄弱，企业尚处于建立现代企业制度的过渡时期，在应用ERP过程中,有相当多的企业以失败告终，这些可能阻碍ERP项目的成功实???和企业信息化的进程。 ;企业的组织结构（部门级）； 企业的业务流程（制造业为例）； ;业务与功能结构图;二、ERP的形式组成 ;1.2 ERP的含义;对ERP概念的理解我们要从历史的角度和现实的角度两方面进行理解，同时我们也要理解不同的专业人员关注的重点和描述方式。本书是针对ERP原理与应用实践，对ERP的理解更侧重于企业角度和历史的角度，即我们更关注于企业实践的需要，更注重从Garter Group Inc对ERP概念的描述方面去理解ERP，即从企业内部信息集成与外部信息集成的角度理解ERP，这种思想会贯穿在本书中。 ;ERP的思想是伴随着传统制造业的发展逐渐提出来的，因此解决了制造业出现的问题，也就意味着向ERP思想迈进了一大步。 （1）订货点法 （2）MRP （3）闭环（closed loop）的MRP （4）MRPⅱ的提出 （5）ERP的提出; ERP发展历程可以简要地分成如下阶段 60年代中期：从定货点法到MRP，解决了控制库存问题； 70年代中期：闭环MRP，解决了计划与控制问题； 80年代初期：MRPII，解决了物料与资金信息集成问题； 90年代初期：ERP，解决在经济全球化的环境下，提高企业竞争力问题。 ;生产管理过程中最突出的问题就是保证生产活动的不间断；最初的方法是监视库存，当库存量降低就及时补货。这种方法一直到20世纪初期； 但采用这种方法造成了库存积压过多，资金占用过高； 20世纪40年代，为解决库存问题，人们提出了订货点法。 出现背景 库存管理人员通过排查物料的库存情况，如发现某一种物料没有了，就填写缺料表，以通知采购部门采购。缺料表反映的是当时库存中没有的原材料，而极可能这部分原材料却是急需投入生产的。 ;2.1 订货点方法-ROP;3.1 库存控制订货点理论;2.1 订货点方法-ROP;需请大家了解和掌握二个概念： 一是安全库存。安全库存是指除了保证在正常状态下的库存计划量外，为了防止由不确定因素引起的缺货而备用的缓冲库存。 二是再订货点。再订货点是指发生下一次订货行为时所出现的状态，即体现为一定的库存量。 三是订货提前期。订货提前期即为从订货开始直至物料到达仓库的这一时间段。 ;订货间隔;库存控制订货点理论的局限 ;2.2 物料需求计划-MRP;2.2 物料需求计划-MRP; 物料需求计划（ MRP，Material Requirement Planning ）的基本思想就是物料的需求量是由生产（生产计划）确定的，同时还与产品结构有关。 MRP的工作原理就是根据主生产计划，利用输入的物料清单、工艺路线、库存信息等信息，产生分时间段的采购计划（即采购订单）和制造计划（即生产定单）。 MRP的基本任务是：（1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；（2）根据物料的需求时间和生产（或订货）周期来确定其开始生产（或订货）的时间。 ;;;2.2 物料需求计划-MRP;2.2 物料需求计划-MRP;;乒乓球台;层次;2.2 物料需求计划-MRP;三、物料需求计划（MRP）工作原理;2.2 物料需求计划-MRP;? 主 要 数 据 ? 需求信息 ? 物料清单(BOM) ? 工艺路线和提前期 ? 物料可用量;MRP 还没有做到：;2.3 闭环MRP;2.3 闭环MRP;20世纪70年代，随着人们认识不断提高及计算机系统进一步普及，在考虑了生产能力后，管理研究人员发现：在向车间、供应及设备等部门提供信息的同时及时获得反馈信息，才能得出切实可行的物料需求计划； 基于这种双向信息交互和反馈的考虑，为解决采购、生产、库存及销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划及采购作业计划理论，并纳入MRP形成一个闭环系统。 ;闭环MRP逻辑流程;潜在 客户; 物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系;;2.3 闭环MRP;闭环MRP还没有做到：;2.4 MRP-II;2.4 MRP-II;MRPII是对内管理的系统，是一个围绕企业的基