老板辞退员工的技巧.docxVIP

,题:浅谈老板辞退员工的技巧 一、 因公司效益不佳辞退部分员工。 这种情况下要制定一个全面的沟通计划。而这个计划不能等到决 定裁员再实施。 在战略层面上公司要定期地与员工沟通公司业绩，坦诚布公地讨 论公司的处境和可能的走向。可采用非正式渠道的沟通方式，先通过 员工，告诉他们公司将会……不至于到裁员的那一天员工没有心理准 备。 在战术层面上要和所裁员的部门经理密切合作制定具体时间表， 比如将员工分流处理，有市场竞争力的可以先走，需要公司帮助的可 以作为第二批，把最困难的留在最后处理。 在补偿上面当然首先要符合法律要求， 除此之外向管理层争取更 多财政支持。对于早离职的员工可以给予适当奖励。 二、因业绩不好需要辞退员工 1 、 可能寻求直接主管的帮助， 因为直接主管最了解员工的业绩， 也最有发言权。有可能的话也可以让他 / 她一起参加。当然预先要准 备好过去的业绩记录，使得谈话更有说服力。这是以理服人。 2、是要寻求法律依据，根据劳动合同的规定给予一定补偿，每 服务一年给一个月的薪水补偿。 而且可以再和总经理或业务经理讨论 给予更多。这是以法待人。 3 、从将被辞退的员工的角度考虑问题，和对方一起讨论被 辞退的原因， 这样做能让员工感受到浓浓的人情味， 适当的时候可以 给对方一些帮助，如：写推荐信等。 三、建议性辞退：让员工知难而自退 我曾经有过这样的经历：总裁让我裁掉某位特别“聪明”的人， 我就直接告诉他，你做得一些事可能让总裁不开心，不如先行退出， 后续的事情我来替你办理，对方是个上海人，立即接受我的建议，这 说明了二个问题：一是他的确做过一些不太合适的事情 ;二是他愿意 这样保全自己的名誉，是自己炒掉公司，很有面子。到现在我们的关 系还很好，而且总裁也非常满意我做事的迅速。 裁员总是痛苦的，但做好了一定能够将坏事变成好事。