第三单元生产计划与调度.pptxVIP

第三单元 生产计划与调度;一、企业计划体系;短（月、旬、周） 细（工作日、…分） 车间、工段、班组 详细 低 低层、车间领导 日常活动处理;;（二）企业各种职能计划之间的关系;二、生产计划指标 （一）生产计划指标体系 1、产品指标：生产什么 品名、规格、型号、种类数 2、产量指标 3、质量指标：一级品率、合格率、废品率、返修率 4、产值指标（总产值、商品产值、净产值） （1）总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。 （2）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值 ;;总 产 值;某企业一九九七年生产计划表;;（三）制定计划的一般步骤;生产计划的编制步骤 1、调查研究、收集资料，确定目标 （1）需求分析与预测 有三个途径：①上级下达的计划任务、建议数字、有关指标。 ②用户的直接订货 ③市场需求预测 （2）资源分析 （3）能力分析 2、统筹安排，初步提出计划指标：品种的选择和搭配；产量指标的选优和确定；产品出产进度的合理安排；车间之间的选择等。; 3、综合平衡确定生产计划指标 （1）生产任务和生产能力的平衡 （2）生产任务与劳动力之间的平衡 （3）生产任务与物资供应之间的平衡 （4）生产任务与生产技术准备的平衡 （5）生产任务与资金占用的平衡 4、报请批准，确定计划 5、实施计划，评价计划;产品名称 （型号及规格）;项 目;1、滚动计划的特点 将整个计划分为几个阶段，第一阶段为执行计划，后几个阶段为预定计划。执行计划具体详细，要求按计划完成；预定计划比较粗略，允许调整。经过一段时间，计划向前推进一个阶段，原预定计划中的一阶段经调整修改后变为执行计划，而预定计划也向后延一个阶段。 2、滚动期和计划期 （1）滚动期：修订计划的间隔时期，它通常等于执行计划的计划期限。年度计划一般以一季为一个滚动期；五年或五年以上计划以一年为一个滚动期。 （2）计划期：滚动计划所包括的时间长度。; 3、滚动计划的优点 （1）使计划的严肃性和应变性更好的结合 （2）计划的连续性强，为组织均衡生产创造了良好的条件 使两相邻年度的计划相衔接；长期计划与中短期计划以及年度计划内的季、月度计划相衔接。;;（1）确定产品销售收入和利润顺序，填制产品的收入和利润顺序表 ;（2）绘制收入、利润图 1）处在左下角的产品应该生产； 2）处在右上角的产品需作进一步分析；（考虑产品寿命周期） 3）对角线上的产品，属于正常产品； 4）对角线上方的产品，利润比正常的少，需考虑售价和成本。 5）对角线下方的产品，利润比正常的高，考虑增加销量；;（二）产量决策;销售盈亏平衡点;;;2、产品出产计划的编制 用反复实验法（试算法）编制出产计划： ; 1月　　　2月　　3月　　4月　　5月　　6月　合计 需求预测　　1800　　1500　1100　　900　　1100　1600　8000 每月工作天数22　　　19　　　21　　　21　　22　　20　　125;　　　　　　　 1月　　　2月　　　3月　　　4月　　5月　　6月　　 总和;　　　　　　　　1月　　　2月　　3月　　4月　　5月　　6月　 总和;生产需求量（根据表1 ）　1850　　1425　1000　　850　1150　　1725　 每月工作天数　　　　　　 22　　　19　　21　　　21　　22　　20　　　　　 可用生产时间　　　　　　4400　　3800　　4200　4200　4200　 4000 （工作天数×8小时/天×25人） 实际生产量　　　　　　　880　　　760　　840　　840　 880　 800　　　　 （可用生产时间÷5小时/件 分包件数　　　　　　　　970　　　665　　160　　10　　270　　925 （生产需求量－实际产量） 分包成本 （分包件数× $20) 19400 13300 3200 200 5400 18500　 60000 正常人工成本　　　　　17600 15200 16800 16800 17600 16000 100000 （所需生产时间× $4 总成本＝160000;　　　　　　　　　　　　　1月　 　2月　 3月　 4月　　5月　　6月　总和;　　　　　　　　　　　　　1月