某地产集团工程管理手册.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 房地产开发工程建设流程管理 施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区分区开发策划会 主管工程领导主持综合策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000以下图纸会审 总规、详规、小区综合管线规划批复 出详勘方案、签订详勘合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工图（或基础图） 开发部、工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 申报临水临电 施工单位人员、机械、材料进场 签发开工令 场地障碍物迁移、拆除方案 施工准备阶段主要节点工作内容详述 围蔽工程 围蔽前应进行的准备工作： 开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。 明确征地红线。工程部根据国土局