建设项目决策和实施的策划 .ppt

建设项目决策和实施的策划Project Planning;1. 项目策划的时代背景- 国际建筑业发  展的战略;5. 项目决策的策划- 土地开发项目的策划及案例(二);引言;问题的提出;问题的提出;主题;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。*** 10、市场销售中最重要的字就是“问”。**** 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。***** 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ; ;策划;旨在为项目建设的决策和实施增值;建设项目的决策;建设项目的实施;1.02 业主方是推动建筑业发展的Motor;2.01 项目管理概念引言;3.03 项目策划的任务;4. 项目决策的策划 - 土地开发项目的策划及案例(一);5. 项目决策的策划 - 土地开发项目的策划及案例(二);6. 项目决策的策划 - 建设项目开发的策划及案例;7. 项目实施的策划 - 建设项目实施的策划及案例;8.总结;1.02 业主方是推动建筑业发展的Motor;主办者：英国里丁大学 (The University of Reading) 里丁建设论坛 (The Reading Construction Forum) 时 间：1997年9月23日至9月25日 地 点：英国牛津大学 (The University of Oxford) 参加人员：会议代表仅30余人，分别来自6个国家：英国、瑞典、美国、中国、澳大利亚、南非，代表了五大洲——欧洲、美洲、亚洲、澳洲和非洲的建筑界人士。;1、大中型项目投资和经营的私有化进程的发展。;3、建筑业在项目融资和经营方 面参与程度的加剧;5、从机械制造业、汽车工业引进、改变建筑产品生产组织的模式；;9、信息技术的迅速发展对建筑业的影响。;1.02 业主方是推动建筑业发展的Motor;这些要求将促进建筑业的变化和发展。因此，与会全体代表认为，业主方是推动建筑业发展的Motor。;1.02 业主方是推动建筑业发展的Motor;1.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式1-2;1.3 PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式2-2;1.02 业主方是推动建筑业发展的Motor;1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向1-4 D+D+B;1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向2-4 D+B+FM;出租/回收资金;出租/回收资金;室外娱乐设施;维修;室外娱乐设施;1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向3-4 F+P+D+B+FM;1.4 建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需求变化的动向4-4 Program Management;;工程建设监理与项目管理的关系;;PM概念/PM三大目标;;项目管理的哲学思想;;项目管理(PM)的定义;工程项目建设阶段;项目管理的时间范畴;PP与PC在工作时段上的区别;设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义;;项目管理的类型;一个项目的项目管理系统;重要结论;2 项目策划的相关理论 - 项目管理;项目管理的任务The scope of work of Project Management;2 项目策划的相关理论 - 项目管理;投资动态控制原理图;Project Controlling;项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论;1. 项目策划的时代背景- 国际建筑业发  展的战略;5. 项目决策的策划- 土地开发项目的策划及案例(二);3.03 项目策划的任务;3.01 项目策划的类型;土地开发规划的策划;建设项目决策的策划;建设项目实施的策划;3.03 项目策划的任务;3.02 项目策划的组织;开发公司或建设单位自行策划存在的问题;从事策划工作的专业咨询单位;从事策划工作的专业咨询单位策划工作的组织;策划工作的组织;3.03 项目策划的任务;项目策划的任务;项目