第4章环境工程项目投资控制.pptxVIP

环境工程项目管理;第4章 环境工程项目投资控制;第1节 概述;项目费用管理又称项目费用控制，项目成本管理，投资管理等。 项目费用管理是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成而进行的管理活动。;二、费用管理的特点;三、工程项目费用构成（熟悉）;第2节 工程项目费用计划; 指在对工程项目所需费用总额作出合理估计的前提下，为 了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个工 作单元上去。;编制费用计划过程中最重要的方法,就是项目费用目标的分解。;费用计划编制的工作成果是项目费用计划文件。 费用计划有多种表达方式： ①按子项目分解得到的费用计划表； ②时间－费用累计曲线。;第3节 工程项目费用控制;费用控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。 费用控制的基础是事先就对项目进行的费用预算。 费用管理不能脱离质量管理和进度管理独立存在，相反要在成本、质量、进度三者之间作综合平衡。;费用控制是工程项目费用管理的核心部分;费用控制的方法很多，这里着重介绍偏差分析法（挣值法）。;1、挣值法基本参数;2、四个评价指标;(2)进度偏差SV 含义：检查期日期已完成工作计划费用和拟完成工作计划费用的差异 计算公式： 进度偏差=已完成工作计划费用－拟完成工作计划费用 SV = BCWP － BCWS ;(3)费用偏差程度CPI 含义：检查期间已完成工作计划费用和实际费用的比值 计算公式： CPI = BCWP / ACWP CPI1,低于预算 CPI1,超出预算 CPI=1，实际费用等于预算费用;4）进度偏差程度SPI 含义：已完成工作计划费用和拟完成工作计划费用的比值 计算公式： SPI = BCWP / BCWS SPI1,进度提前 SPI1,进度延误 SPI=1，实际进度等于计划进度;例题：某项目生产情况如下，分析项目成本和进度情况 计划产值 实际产值 实际成本 【综合案例】某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定 的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工，施工单位按 合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划 （如图所示），并经???业监理工程师审核批准。 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月 所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如 表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时 间相同。 ; 合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表7-8所示。 施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。 ; ;问题： 1.请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划投资），并简要写出其步骤。计算结果填入表中。 2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。 3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表中。 4.列式计算8月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。;解: 1.将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额；再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额；然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。 ;2. H工作6～9月份每月完成工程量为： 5000÷4=1250（m3/月） H工作6～9月已完成工程计划投资均为： 1250×1000=125（万元） H工作已完工程实际投资： 6月份：125×110%=137.5（万元） 7月份：125×120%=150.0（万元） 8月份：125×110%=137.5（万元） 9月份：125×110%=137.5（万元） ;4.投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资 =5337－4775=562万元，超支562万元； 进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资 =4900－4775=125（万元），拖后125万元； ;1、修改费用估算 ； 2、采取纠偏措施 ； 3、整理纠偏资料，吸取教训 。 ;第4节