中控公司各部门绩效考核办法.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 2022年度产能达成奖励办法 一．生产部门2022年全年度产值7000万元，奖金10万元，达到产值100％发放奖金，超出按1％发放奖金。为保证产能达成，特制定以下项目； 1、按公司对生产部的考核要求，制定各车间的管理责任目标。 2、制定实施方案以分解落实责任，制定相应制度，依据考核结果实施奖惩。 3、按综合计划部下达的订单，按时，保质、保量完成生产作业。 4、按公司要求做好各项统计核算报表并保证数据真实准确。 5、作好车间的生产成本控制。 6、对不合格半成品、成品做出合理处理。 7、负责生产部的7S工作、安全生产工作，制定相应的管理制度。落实责任到岗位并实施。 8、设备维修规程，保证所有生产设备和全公司水电设施的正常使用和维修。 二.考核项目 序号 考核项目 所占权重 月绩效总奖金 额定绩效奖金 1 产品不合格率 25% 1000 250 2 产品准时交付率 25% 250 3 生产成本控制 25% 250 4 重大安全事故 25% 250 1、产品不合格率 此项目为目标达成制。公司总的产品不合格目标为5％以下。 月产品不合格率=月不合格件数/月生产总件数 月产品不合格率＞5％，该项目的月度绩效奖金为0元； 月产品不合格率≤5％，该项目的月度额定绩效奖金全额发放； 不合格品为内部发生的和客户投诉的包括：返工、返修、待处理、让步使用、