人才梯队管理制度.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 1.0目的 为了及时发现、培养、使用好人才，规范系统地开展后备人才库建设，为公司的持续发展提供强有力地人才支持，特制定本制度。 2.0适用范围 本制度适应于公司所有部门。 3.0后备人才库管理的基本原则 3.1分级管理：后备人才库分为公司后备人才库（一级库）和部门后备人才库（二级库）两个级别。行政人事部负责一级后备人才库，即经理、主管级以上后备人才库建设，并负责公司后备人才建设方面制度、办法及标准的制定，以及对各部门的二级后备人才库建设的考核指导；各部门负责本部门的二级后备人才库建设，包括本部门后备人才管理细则的制定、后备人才入库标准、出库标准、培养方法、考核办法等，并报公司行政人事部备案。 3.2方向管理：一级人才库分为经理级、主管级、工程师级人才三个方向；二级人才库分为关键控制人员、班组长、技工骨干三个方向。 3.3动态管理：实行优胜劣汰，并及时地对后备人才库进行选拔和调整，保证人才库的数量与质量稳定。 3.4按比例确定人才库容量：根据公司现有情况，按适当的比例确定后备人才。 3.5不入库不提升原则：即所有通过竞聘或推荐上岗的管理干部必须从后备人才库中选拔，没有入后备人才库的人员无权参加竞聘或被推荐。 3.6后备人才库的基本运行模式为“选拔入库——培养——考评——出库”的程序进行。 4.0后备人才选拔的基本原则与标准 4.1各部门