移动互联时代的管理转型与创新讲义.pptxVIP

贝尔莱德2015供应商大会特约移动互联时代的管理转型与创新主讲：姚绍龙2015年9月19日拿破仑.希尔：成功之相信定律：一个人相信什么，就会吸引到什么，这叫心想事成。一个人怀疑什么，什么就会擦肩而过，这叫不信则无。一个人抱怨什么，什么事就在你身上发生，这叫怕什么来什么。意识决定结果，所有成功都来自相信，所有成功都是潜意识的推动。中国社会的5次转型农业化时代工业化时代商业化时代互联网时代移动互联时代学习路经：移动互联时代四大特征转型创新的减法式管理传统管理三大转型障碍颠覆式创新的六大工具U模式：企业为什么需要转型了过去是产能不足，现在是产能过剩过去企业为中心，现在用户为中心过去用员工体力，现在用员工脑力过去靠员工加班，现在靠团队创新过去靠老板魅力，现在靠契约精神过去靠经验管理，现在靠流程复制过去靠能人专制，现在靠系统运营过去靠管理处罚，现在靠机制激励过去靠老板赚钱，现在老板会分钱过去是坐着上网，现在是走着刷屏过去是工业时代，现在是移动互联过去企业为中心，现在用户为中心传统经济下，主动权在企业手里，我生产什么，用户被动接受什么。现在主动权到了用户手里，用户选择权非常大，他们可以在互联网上看到所有产品，所有价格，然后从中选择。这个时代不是以企业为中心，而是以用户为中心，这是一个非常大的改变。如果企业不能因时改变，还抱着低成本、大规模制造(的念头)，肯定不行。 贝尔莱德： 从用员工体力向用员工脑力转型举例2：过去靠加班，现在靠创新泰勒的一个搬生铁实验，就让工人减少三分之一，产能提升一倍。贝尔莱德的一个流水线改造方案和工艺创新，就能让人员减掉3成，产能提升8成UBER、DIDI的随便一个APP软件，就能颠覆整个铁桶一般的出租车行业。U模式的随便一条管理方法就能让你的运营成本下降50%，利润提升一倍！举例3：企业5大激励机制牵引机制：通过目标和文化的引导，让人人自动 自发地完成工作并持续改善和提升。考核机制：保证公司目标层层分解并级级实现， 让员工将工作做好做到位。约束机制：没有人能管住自己，下属只会做你检 查的事情，越是信任的人越检查。分配机制：能者多劳、多劳多得，以价值定薪酬。淘汰机制：让创造价值的人留下，让没有价值的 人自动退出。移动互联时代，一切都在颠覆：农业被工业颠覆，工业被商业颠覆，商业被互联网颠覆，互联网又被移动互联时代颠覆了。大公司被小公司颠覆，传统企业行业被互联网企业颠覆，生活方式也都在被颠覆。最难受的是被别人颠覆，最成功的是被自己颠覆。最迷茫的是不知道自己是否要颠覆、怎样颠覆？自宫是中国企业的唯一出路！移动互联时代的4大特征：开放：越保密越泄密合作：抱团多向合作互动：线上线下互动快速：快速反应能力移动互联时代转型趋势从关注产品向关注用户转型从关注价格向关注价值转型从关注成本向关注人效转型从”管人”向管理组织转型从个人学习向组织学习转型从关注方法向关注规律转型举例4、从管人到“管组织”转变人：人要放到组织中才能体现价值，管人就 是管组织，管理变革首先是组织变革。事：事要放到流程中才有效率。事是按流程 步骤去做的，管好事的前提是建流程。物：物要放到标准中，达不到标准的东西不 是废品就是次品，建立标准必不可少。举例5、从关注方法向关注规律转型U模式，独家发现中国企业的成长规律：组织规律-扁平式组织：降低30%的管理成本运营规律-减法式管理：让综合成本下降50%控制规律-除法式流程：提升企业50%的利润执行规律-傻瓜式执行：团队执行力提升一倍考核规律-加法式考核：提升一倍以上的绩效分配规律-乘法式分配：企业实现颠覆式增长【案例讨论1】：企业怎样才能顺利转型把思维格局先提升一个档次把作坊工厂改变成一个组织全面实施U模式减法式管理在方法上进行“颠覆式创新”二、转型创新的“减法式管理”传统管理的六大关键词：头痛医头：都是简单错误天天犯天天救火：问题发生后再去处理各自为战：部门之上，合作性差推卸责任：所有责任都是老板的相互消耗：所有成本都是公司的制造问题：都把简单问题复杂化举例6：救火式管理模式的六大危害浪费公司资源：救火式管理是最贵的管理。降低运营效率：没人做正事，效率低一倍。迷失管理方向：让员工耽于学习无法成长。让管理变复杂：小问题变大，简单变复杂。祸害企业成长：掩盖问题真相，误导决策。制约企业发展：让企业无力转型和升级。 U模式减法式管理的八化标准共性的问题标准化个性的问题差异化理论的问题案例化专业的问题通俗化复杂的问题简单化简单的问题程序化零散的问题系统化系统的问题习惯化管理为什么要做减法之理论版：二八原理：80%的管理行为都是无效的！20%的人创造80%的效率。大道至简：简单才能有效，把复杂问题变简单是本事，让简单问题变复杂是找事。奥卡姆剃刀定律：高效管理就要砍掉一切多余的东西！包括人、事、物及流程。减法法则：管理