康柏電腦供應鏈流程改造 .pptx

企業資源規劃與國際企業管理;報告大綱;研究動機;供應鏈管理;定義;發展與目的;台灣在全球競爭的價值鏈;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 18, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:45:1810:45:1810:457/18/2021 10:45:18 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:45:1810:45Jul-2118-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:45:1810:45:1810:45Sunday, July 18, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:45:1810:45:18July 18, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。18 七月 202110:45:18 上午10:45:18七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:45 上午七月-2110:45July 18, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/18 10:45:1810:45:1818 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:45:18 上午10:45 上午10:45:18七月-21 ;供應鏈五項基本要素;供應鏈管理規劃系統;供應鏈管理執行系統;傳統的供應鏈;傳統商業模式;傳統供應鏈發生之問題;價值鏈整合模式;;Yesterday’s Supply Chain;Today’s eValue Chain;康柏電腦公司簡介;康柏供應鏈－ 台威計劃整體導入過程;康柏台威計劃目的;三大階段、四個主要系統;;第一階段：供應商關係管理系統Supplier Rationalization;第二階段：產品設計協作體系  Design Collaboration;第三階段：導入兩大系統  （1）需求給供協作體系 Supply Collaboration （2）大宗元件管理系統 Commodity Management ;全球優化定價 透過康柏全球整合採購力量, 降低供應商進料成本 線上競標系統 Auction 提供過剩庫存去化管道 Reverse Auction 縮短商業交易時程 降低非生產相關成本;台威計畫之效益;強化台灣供應商與康柏電腦之關係;改善供應鏈效率提升??灣廠商競爭力;改善供應鏈效率提升台灣廠商競爭力;KPI (Key Performance index);KPI指標1：客戶訂單處理時間OCT;客戶訂單處理時間OCT;KPI指標2：承諾達交率STFC;承諾達交率STFC;KPI指標3：達交率OFR;達交率OFR;KPI指標4：訂單生產時間FCT;訂單生產時間FCT;KPI整理;降低供應鏈成本;供應鏈成本節省;提升國內供應鏈技術水準;康柏未來發展;C、D、E計畫內容;惠第一計畫之目的;康柏未來發展;全球運籌 (傳統);全球運籌 (現在);提高物流能見度;提高研發設計與創新;結論;