管理决策有效性的影响因素.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 管理决策有效性的影响因素 管理决策有效性的影响因素   到种种压力，迫使他不得不花费一些时间在非生产性的和浪费时间的事物上。有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能掌控的时间非常有限，他们会系统地工作，来善用这有限的时间。  一切卓有成效的管理者都懂得：对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，海必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。  总而言之，时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，要想管理好其他事情就只是空谈。而分析自己的时间，也是系统地分析自己的工作，鉴别工作重要性的一种方法。因此，“认识自己的时间”是通向贡献与有效性之路。  4）人际关系。如果管理者拥有好的人际关系，那就会大大增强决策的有效性。而想拥有好的人际关系，那管理者必须得学会贡献。在自己的工作上和人际关系上都比较重视贡献的管理者，往往都有良好的人际关系，他的工作也因此而富有成效，这也许是所谓“良好的人际关系”的真义所在。  对于一个管理者而言，“重视贡献”是一种意识，决定管理工作的有效性。“贡献意识”可以帮助管理者突破“专长、技术、职务和部门”的界限，看到外部的机会或顾客的要求，看到产生成果的地方，发挥自己应有的作用。有效的管理者