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范文最新推荐 医院职工执行力培训心得 医院职工执行力培训心得 讲师 3 月 15 日，我院邀请香港联成国际教育集团专家邓成伟讲师为 我院中层进行了”医院西点执行力”的专题演讲和培训。 通过本次培 训，极大地提升了我院中层干部对执行力的认识， 有助于从根本上提 升管理水平， 将进一步增强中层管理人员的凝聚力和执行力， 也会进 一步激发广大职工的工作热情和积极性。 培训历时 3 个小时， 邓老师 运用与职工们互动、看视频资料、生动的案例分析等方式，培训气氛 极为活跃。通过学习我认识到：执行就是有结果的行动！执行力就是 把目标转变成结果的能力！ 要想打造一个真正强大的团队， 必须做到 思想上统一、方向上统一、行为上统一。通过培训，我受益匪浅，下 面就自己对执行力的理解和感受浅谈如下： 讲师一、做好自我定位 讲师要做医院的资产型人力资源而不是负债型人力资源。要清楚医 院的战略，清楚患者的价值。 要努力提升业务素质和解决问题的能力， 做到加强学习，更新观念。对待日常工作，要从自身出发，做到学以 致用，用有所成。把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没 有任何借口，保质保量的完成任务。 讲师二、要有格局 讲师当医院的利益与个人的利益发生冲突时，要把医院的利益放在 1 / 13 第一位，坚持以医院利益为重。在平时的工作中，要坚持以身作则， 坚持以人为本，尊重每一个人。邓老师说世界上没有完美的个人，只 有完美的团队。就像我们医院的运行，靠的是医疗、护理、药学、医 技、行管等科室的相互配合共同努力合作完成的， 要求我们必须牺牲 个人的小利益， 成就团队的强大。 只有医院的每一名员工都有团队思 维，目标一致，医院的目标才能早日实现。 讲师三、把目标变成结果的行动就是执行力 讲师邓老师讲的兰花瓶的故事让我印象深刻，一位老兵执着而完美 的完成了一个看似不可能完成的任务。 这让我意识到工作中要没有借 口和理由的无条件执行， 执行并不等同于”做”而是要”做对”“做 好” , 在完成任务的基础上追求更高层次的结果。 结合到平时工作中， 我认为要提高执行力， 必须把执行变为一种习惯乃至一种素养， 渗透 到我们的工作之中；要提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。工 作就意味着责任， 无论在任何岗位， 无论做什么工作， 都要怀着热情， 带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好；要提高执行力就 要认识到没有最好，只有更好。要戒骄戒躁、诚实谦虚；要提高执行 力就要对上级的指示和下达的工作任务要认识到位， 只有把思想切实 统一到上级的决策高度上来， 才能不折不扣、 善始善终地执行各项指 令。作为中层，我们是桥梁是纽带，联系群众和沟通信息，发挥上传 下达，做好承上启下的作用。 讲师四、注重细节，感恩奉献 讲师细节决定成败，这是人生的一条定律，也是管理领域的一条定 范文最新推荐 律。工作无小事， 现在的患者已不能仅仅满足于治好病，而是要求我 们从细节着手让患者对我们有全方位的认可。 予人玫瑰手留余香！ 对 待每一位患者，都要怀着一颗感恩的心，视病人如亲人，尽可能提供 好的服务。 讲师此次学习，使我的思想和理念提升到了一个新的高度。在今后 的工作中，我要无私奉献，多学多干，协助主任打造更加团结合作的 高效能团队，主动深入临床，加强处方与病历的用药规范化管理，促 进合理用药，做好药学服务，使患者满意，临床满意，医