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公司内部管理存在的问题 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 公司内部控制管理存在的问题与对策 摘要： 在当今经济一体化的形势下，加强和完善公司内部管理制度， 对于理顺内部管理体制， 完善内部管理理论都具有重要的理论价值和 现实意义。 本文在分析企业内部管理现状的基础上， 以公司治理为线 索，采用规范研究的方法，提出完善内部控制制度建设的具体对策。 本文针对内部管理的企业层面与生产车间管理存在的问题进行了对 策分析。 关键词： 公司 内部管理 问题 随着市场经济不断发展，企业管理也发生着越来越深入的变化。 管理的过程是一个通过发挥管理功能， 充分调动人的积极性， 提高组 织的绩效，从而实现企业共同目标的过程。加强企业内部管理， ，简 历健全内控制度， 是企业自身的需要， 也是企业面对市场风险与挑战 的需要。企业只有根据自身的实际状况， 制定满足管理需要的内部控 制制度，并加以严格遵循实施，才能持续、稳定、健康地发展。 根据《中华人民共和国会计法》及财政部有关规章制度的要求， 各单位（包括国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其它经 济组织）应当根据国家有关法律、法规和规范的规定，结合部门和系 统内部的有关内部控制规定， 建立适合本单位业务特点和管理要求的 内部控制制度，并组织实施。 所谓内部管理控制， 是指由企业董事会、 管理者和其他员工实施 的，为保证财务报告的可靠性、 经营的效率效果以及现行法规的遵循 等目的而提供合理保证的过程。 内部控制涉及企业生产经营的控制环 3 境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面，从总体 上透视了企业生产的各个环节。 其有效实施无疑会促使企业生产管理 迈上一个新台阶，促进企业经营流程的合理化和正规化。 1.当前企业管理存在的问题 1.1 公司层面企业管理存在的问题 企业要发展， 则其自身实力及综合竞争力必须不断增强。 在目前 全球经济的发展模式之下， 发展企业综合实力的必经之路之一即是企 业管理水平的提升， 这一途径既适用于国有企业， 同时也适用于当前 正蓬勃发展的广大非公制企业。企业管理所涉及的内容是十分广泛 的，既涵盖了企业的生产、营销、财务管理，同时也囊括了企业的采 购、人力、计划等诸多方面。可以说，企业管理在企业发展的方方面 面均有着十分重要的意义， 在企业的各类生产、 经营活动间发挥着组 织、协调、调控的综合作用。优秀的企业管理不但能够帮助企业在现 有经营模式上得到平稳、 高效的发展， 同时还可以帮助企业吸纳更多 的优秀人才、先进思想，从而帮助企业开拓更加广阔的进步空间。然 而，由于国内大部分企业普遍起步较晚，管理投入不足，因此在企业 管理方面普遍存在着一系列问题，如何发现、分析这些问题，并提出 合理的应对措施，是当前国内企业管理领域所面临的一项重要课题。 （1）企业管理规范性不足，管理模式不科学 目前，在我国各企业间并未形成一套程式性的企业管理模式， 这 一现状在为不同企业提供了自我管理的广阔发展空间的同时， 也使得 一些不科学的企业管理理念逐渐形成。 这些错误的企管模式的长期存